预计红旗连锁将在13年内下降5%-10%，主要是新店培育期延长造成的。公司通过实施O2O全渠道发展战略，通过调整门店结构，增加门店增值服务内容，满足消费者需求，缓解租金和劳动力成本上升压力。
2013年
红旗连锁预计13年同比下降5%-10%,主要是因为新开门店培育期有所延长所致,以前新店是半年的培育期,现在需要一年多一点,门店租约一般为3-5年，每年有200多家店铺租约到期，店铺租金上涨相对稳定。老店同店增长3%-5%。影响绩效的另一个重要因素是劳动力成本。作为一家劳动密集型公司，劳动力成本上升的压力是不可避免的，但总体范围并不大，主要是因为员工的基本工资在同行中处于较高的水平和较高的基础。公司增加了24小时便利店的投资，目前成都有100多家，普通商店24小时收入增长30%，24小时商店商品结构调整，高毛利饼干、饮料、进口食品，装饰购物环境更好，符合年轻人的消费习惯。
O2O推进，O2O落地
在公司O2O在战略上，与微信的合作只是其中的一部分，重点关注实体店，扩展到互联网，充分发挥红旗1400多家实体店的优势。目前，公司与微信的合作已基本完成，但微信支付功能尚未开通，需要等待成熟的时机。此外，该公司还与支付宝合作，使用条形码进行小额支付。公司有10多试点电子货架，公司有2万多个单一产品，一般商店由于面积有限，只有5000-6000各种电子货架可以解决这个问题，公司的所有类别的商品都可以通过电子货架购买。物流配送方式可以选择提货或送货上门。此外，该公司的商店还与旧金山快递和邮政合作，作为他们收发快递的自助提货点。我们判断，未来公司不排除与大型电子商务企业合作，作为他们最后一公里的配送中心。在全渠道转型过程中，公司将充分发挥其社区超市的优势，密集的商店布局将更有利于O2O落地。
快速发送客流
目前，红旗连锁公司提供公交卡充值销售、电费充值、燃气收费、中国移动充值及积分兑换、拉卡拉电子支付、自来水费及联通费收取、航空机票销售、长途客车票销售及取票、广电网络业务费收取等40项增值服务。平均佣金率为千分之五。增值服务年增速非常快。预计13年增速将达到25%，增值服务流量将达到30多亿元，佣金将近2000万元。这部分增值服务有效解决了消费者的需求，带动了门店的知名度，为公司带来了稳定的收入。
品牌投资，
红旗连锁公司的综合毛利率较高，主要由商品结构决定。该店主要经营烟草、酒精、食品等生活必需品，毛利率较高。增加了对熟食、快餐和自有品牌商品的投资。自建的中央厨房可以是200-300该商店提供快餐供应。此外，公司还建立了两家食品厂，一家生产面包、饺子和干货，扩大了产业链，加快了自有品牌的建设。目前，公司直接采购的比例已达到60%以上，并且每年都在上升。这使得公司的毛利率明显高于行业平均水平。
截至目前，红旗连锁店约1500家，未来几年计划每年开设约170家新店。目前，公司提供公交卡充值销售、电费充值、燃气收费、中国移动充值及积分兑换、拉卡拉电子支付、水费及联通费、航空机票、长途客车票、广播电视网络业务费等40项增值服务，平均佣金率为千分之五。
红旗连锁店以200平方米以下的便利店为主，定位为社区超市，集中在成都及周边城市，门店数量保持快速增长。
从门店经营效率的角度来看，随着门店数量和门店数量的快速增加，单个门店的平效率和单位面积利润也有所下降。一方面受宏观经济下行影响，另一方面主要是租金数量和劳动力等经营成本上升所致。来源:研究报告)
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