【汇报种类】产业发展
【出版发行時间】及时升级（交货時间约3个工作中日）
【公布组织】智研瞻产业研究院
【报告格式】PDF版
关键内容摘要
市场的需求
本汇报从下列多个方面对艺术教育O2O行业的市场前景开展分析科学研究：
1、市场容量：根据对以往持续五年中国销售市场艺术教育O2O行业交易经营规模及同比增长率的分析，分辨艺术教育O2O行业的市场规模与成长型，并对未来五年的交易经营规模提高发展趋势作出预测分析。该一部分內容展现方式为“文本描述 数据图（柱型柱形图）”。
2、产品构造：从数个视角，对艺术教育O2O行业的设备做好归类，得出不一样类型、不一样级别、不一样地区、不一样主要用途的艺术教育O2O商品的交易经营规模及占有率，并深层次调查各种细分化商品的市场需求、要求特点、关键市场竞争生产商等，有利于顾客在总体上掌握艺术教育O2O行业的产品种类及各种细分化商品的市场的需求。该一部分內容展现方式为“文本描述 数据图（报表、扇形图）”。
3、销售市场遍布：从客户的地理分布和交易能力等要素，来分析艺术教育O2O行业的市場遍布状况，并对交易经营规模很大的重污染区域销售市场开展进一步调查，实际包含该区域的交易经营规模及占有率、要求特点、要求发展趋势……该一部分內容展现方式为“文本描述 数据图（报表、扇形图）”。
4、用户行为分析：根据对艺术教育O2O商品的客户人群开展区划，得出不一样消费者人群对艺术教育O2O商品的交易经营规模及占有率，与此同时深层次调查各种客户人群选购艺术教育O2O商品的消费力、价钱敏感性、知名品牌喜好、购置方式、购置頻率等，分析各种客户人群对艺术教育O2O商品的关心原因及其未考虑的要求，并对以后两年各种客户人群对艺术教育O2O商品的交易经营规模及提高发展趋势作出预测分析，进而有利于艺术教育O2O生产商掌握各种客户人群对艺术教育O2O商品的要求现况和要求发展趋势。该一部分內容展现方式为“文本描述 数据图（报表、扇形图）”。
5、市场竞争布局
本汇报根据波特五力模型，从艺术教育O2O行业内目前竞争对手的市场竞争能力、潜在性竞争对手进到能力、代替品的取代能力、经销商的讲价能力及其中下游客户的讲价能力五个层面来分析艺术教育O2O行业市场竞争布局。与此同时，根据对艺术教育O2O行业目前竞争对手的调查，得出艺术教育O2O行业的公司市场占有率指标值，为此分辨艺术教育O2O行业市场份额，与此同时依据市场占有率和销售市场知名度对流行公司开展市场竞争群聊区划，并分析各市场竞争群聊的特点；除此之外，根据分析流行公司的发展战略趋势、项目投资动态性和新进到者的项目投资关注度、销售市场进到对策等，来分辨艺术教育O2O行业将来市场竞争局面的趋势分析。
标杆企业
对标杆企业的分析一直是智研瞻产业研究院调查报告的核心内容和基本，由于标杆企业等同于行业科学研究的样版，因此，一定总数标杆企业的未来发展动态性，非常大水平上，体现了一个行业的流行发展趋向。本汇报用心选择了艺术教育O2O行业经营规模比较大且极具象征性的5家标杆企业开展调查分析，包含各家公司的行业影响力、组织结构、商品组成及精准定位、经营状况、营销方式、营销网络、技术性优点、发展趋势趋势等內容。本汇报还可以根据顾客规定，调节标杆企业的选择总数和选择方式。
投资机会
本汇报对艺术教育O2O行业投资机会的科学研究分成一般投资机会科学研究和特殊投资项目机遇科学研究，一般投资机会关键从细分化商品、地区销售市场、全产业链等方面开展分析评定，特殊投资项目时机关键对于艺术教育O2O行业拟新建并寻找合作伙伴的工程项目开展调查评定。
2020-2026年中国艺术教育O2O行业发展前途预测分析与项目投资战略发展规划分析汇报
智研瞻产业研究院
2020年版
文章正文文件目录
第1章：中国艺术教育O2O行业发展趋势具体描述 11
1.1 艺术教育O2O行业简述 11
1.1.1 艺术教育O2O行业的定义分析 11
1.1.2 艺术教育O2O行业的特点分析 11
1.2 艺术教育O2O行业发展趋势自然环境分析 11
1.2.1 行业经济形势分析 11
1、GDP 11
2、交易物价指数cpi、ppi 13
3、社会发展消费品市场零售总额 15
1.2.2 行业现行政策自然环境分析 17
1.2.3 行业社会现状分析 17
1、人口数量自然环境分析 17
2、人均收入水准 18
3、居民收入开支状况 19
4、中国城市化率 22
1.2.4 行业技术性自然环境分析 23
第2章：中国艺术教育O2O行业发展状况分析 25
2.1 中国艺术教育O2O行业发展状况分析 25
2.1.1 中国艺术教育O2O行业情况叙述汇总 25
2.1.2 中国艺术教育O2O行业发展史分析 25
2.1.3 中国艺术教育O2O行业发展趋势经营规模分析 26
2.1.4 中国艺术教育O2O行业市场竞争布局分析 28
2.1.5 中国艺术教育O2O行业发展趋势困扰分析 28
2.2 重点地区艺术教育O2O行业发展趋势分析 29
2.2.1 北京艺术教育O2O行业发展趋势分析 29
（1）北京艺术教育O2O发展趋势自然环境分析 29
（2）北京艺术教育O2O发展趋势经营规模分析 32
（3）北京艺术教育O2O市场的需求市场前景预测分析 33
2.2.2 上海艺术教育O2O行业发展趋势分析 34
（1）上海艺术教育O2O发展趋势自然环境分析 34
（2）上海艺术教育O2O发展趋势经营规模分析 35
（3）上海艺术教育O2O市场的需求市场前景预测分析 36
2.2.3 广东艺术教育O2O行业发展趋势分析 37
（1）广东艺术教育O2O发展趋势自然环境分析 37
（2）广东艺术教育O2O发展趋势经营规模分析 39
（3）广东艺术教育O2O市场的需求市场前景预测分析 40
2.2.4 江苏艺术教育O2O行业发展趋势分析 41
（1）江苏艺术教育O2O发展趋势自然环境分析 41
（2）江苏艺术教育O2O发展趋势经营规模分析 42
（3）江苏艺术教育O2O市场的需求市场前景预测分析 43
第3章：中国艺术教育O2O行业市场细分发展趋势分析 45
3.1 民族舞蹈文化教育O2O行业市场发展趋势分析 45
3.1.1 民族舞蹈文化教育O2O行业市场发展趋势现况分析 45
3.1.2 民族舞蹈文化教育O2O行业竞争布局分析 46
3.1.3 民族舞蹈文化教育O2O销售市场发展前途分析 47
3.1.4 民族舞蹈文化教育O2O销售市场发展趋向分析 48
3.2 艺术教育O2O行业市场发展趋势分析 49
3.2.1 艺术教育O2O行业市场发展趋势现况分析 49
3.2.2 艺术教育O2O行业竞争布局分析 50
3.2.3 艺术教育O2O销售市场发展前途分析 50
3.2.4 艺术教育O2O销售市场发展趋向分析 51
3.3 书法艺术美术培训教育O2O行业市场发展趋势分析 52
3.3.1 书法艺术美术培训教育O2O行业市场发展趋势现况分析 52
3.3.2 书法艺术美术培训教育O2O行业竞争布局分析 54
3.3.3 书法艺术美术培训教育O2O销售市场发展前途分析 54
3.3.4 书法艺术美术培训教育O2O销售市场发展趋向分析 55
第4章：中国艺术教育O2O行业领跑公司案例分析 57
4.1 艺术教育O2O有关服务公司领跑案例分析 57
4.1.1 深圳佳创视讯技术性有限责任公司 57
（1）公司发展概况分析 57
（2）公司资质能力分析 57
（3）公司艺术教育O2O业务流程分析 58
（4）公司销售市场方式分析 59
（5）企业运营状况分析 59
（6）公司核心竞争优势分析 60
（7）公司投资融资分析 62
（8）公司近期发展趋势趋势分析 62
4.1.2 广州市珠江钢琴集团有限公司有限责任公司 63
（1）公司发展概况分析 63
（2）公司资质能力分析 65
（3）公司艺术教育O2O业务流程分析 65
（4）公司销售市场方式分析 66
（5）企业运营状况分析 66
（6）公司核心竞争优势分析 67
（7）公司投资融资分析 70
（8）公司近期发展趋势趋势分析 70
4.1.3 海伦钢琴有限责任公司 71
（1）公司发展概况分析 71
（2）公司资质能力分析 72
（3）公司艺术教育O2O业务流程分析 73
（4）公司销售市场方式分析 73
（5）企业运营状况分析 73
（6）公司核心竞争优势分析 75
（7）公司投资融资分析 77
（8）公司近期发展趋势趋势分析 78
4.1.4 铅笔人（北京市）贸易有限公司 78
（1）公司发展概况分析 78
（2）公司资质能力分析 78
（3）公司艺术教育O2O业务流程分析 78
（4）公司销售市场方式分析 79
（5）企业运营状况分析 79
（6）公司核心竞争优势分析 79
（7）公司投资融资分析 79
（8）公司近期发展趋势趋势分析 80
4.2 艺术教育O2O领跑平台案例分析 80
4.2.1 尚课安心 80
（1）平台发展趋势概况分析 80
（2）平台资质证书能力分析 80
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 81
（4）平台销售市场方式分析 81
（5）平台生产经营情况分析 81
（6）平台投资融资分析 82
（7）平台全新发展趋势趋势分析 82
4.2.2 润文化教育 82
（1）平台发展趋势概况分析 82
（2）平台资质证书能力分析 82
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 83
（4）平台销售市场方式分析 83
（5）平台生产经营情况分析 84
（6）平台投资融资分析 84
（7）平台全新发展趋势趋势分析 84
4.2.3 美术宝 84
（1）平台发展趋势概况分析 84
（2）平台资质证书能力分析 85
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 85
（4）平台销售市场方式分析 85
（5）平台生产经营情况分析 86
（6）平台投资融资分析 86
（7）平台全新发展趋势趋势分析 86
4.2.4 小央美儿童创意美术 87
（1）平台发展趋势概况分析 87
（2）平台资质证书能力分析 88
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 88
（4）平台经营模式分析 88
（5）平台生产经营情况分析 88
（6）平台全新发展趋势趋势分析 89
4.2.5 弹琴吧 89
（1）平台发展趋势概况分析 89
（2）平台资质证书能力分析 89
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 90
（4）平台生产经营情况分析 90
（5）平台投资融资分析 90
（6）平台全新发展趋势趋势分析 90
4.2.6 滴滴打车学钢琴 91
（1）平台发展趋势概况分析 91
（2）平台资质证书能力分析 91
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 91
（4）平台生产经营情况分析 91
（5）平台投资融资分析 92
4.2.7 为艺 92
（1）平台发展趋势概况分析 92
（2）平台资质证书能力分析 92
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 93
（4）平台核心优势分析 93
（5）平台生产经营情况分析 94
（6）平台投资融资分析 94
4.2.8 跳舞吧 94
（1）平台发展趋势概况分析 94
（2）平台资质证书能力分析 94
（3）平台艺术教育O2O业务流程分析 95
（4）平台销售市场方式分析 95
（5）平台生产经营情况分析 95
（6）平台投资融资分析 96
（7）平台全新发展趋势趋势分析 96
第5章：艺术教育O2O行业发展前途预测分析与投资价值分析 97
5.1 艺术教育O2O行业发展前途预测分析 97
5.1.1 行业生命期分析 97
5.1.2 行业发展前途预测分析 98
5.1.3 行业发展趋向预测分析 100
（1）行业总体发展趋势预测分析 100
（2）行业市场竞争发展趋势预测分析 101
5.2 艺术教育O2O行业项目投资发展潜力分析 101
5.2.1 行业项目投资风潮分析 101
5.2.2 行业市场壁垒分析 102
（1）資源堡垒 102
（2）优秀人才堡垒 102
（3）别的堡垒 102
5.2.3 行业项目投资风险预警 103
（1）市场风险 103
（2）同行业竞争风险性 103
（3）行业经营规模风险性 103
（4）别的风险性 104
5.2.4 行业投资主体分析 104
（1）行业投资主体组成 104
（2）各行为主体项目投资进入方法 105
（3）各行为主体项目投资优点分析 105
5.2.5 行业项目投资企业兼并重新组合分析 106
5.3 艺术教育O2O行业投资建议与提议 106
5.3.1 行业投资价值分析 106
5.3.2 行业投资机会分析 108
5.3.3 行业投资建议与提议 108
图表目录
数据图表1： 2016-2020年二季度中国经济总量（GDP）表 12
数据图表2： 2006-2020年二季度中国经济总量（GDP）走势图表 12
数据图表3： 2019年-2020年6月中国住户顾客物价指数（CPI）表 13
数据图表4： 2008-2020年1月中国住户顾客物价指数（CPI）走势图表 14
数据图表5： 2019年-2020年6月中国工业用品出厂价指数值（PPI）表 14
数据图表6： 2006-2020年6月中国工业用品批发价格指数（PPI）走势图 15
图表7： 2019年-2020年6月中国社会消费品零售总额分析 16
图表8： 2008-2020年6月中国社会消费品零售总额走势图 16
图表9： 2020年上半年居民人均可支配收入平均数与中位数 18
图表10： 2020年上半年居民人均消费支出及构成 19
图表11： 2020年上半年全国居民收支主要数据 20
图表12： 2020年上半年城乡居民收支主要数据 21
图表13： 2014-2019年我国城镇化率走势图 23
图表14： 2015-2020年1-6月我国艺术教育O2O市场规模 26
图表15： 2015-2020年1-6月我国艺术教育O2O行业市场渗透率 27
图表16： 2015-2020年1-6月北京市艺术教育O2O行业市场规模 32
图表17： 2020-2026年北京市艺术教育O2O市场需求规模预测 33
图表18： 2015-2020年1-6月上海市艺术教育O2O行业市场规模 35
图表19： 2020-2026年上海市艺术教育O2O市场需求规模预测 36
图表20： 2015-2020年1-6月广东省艺术教育O2O行业市场规模 39
图表21： 2020-2026年广东省艺术教育O2O市场需求规模预测 40
图表22： 2015-2020年1-6月江苏省艺术教育O2O行业市场规模 42
图表23： 2020-2026年江苏省艺术教育O2O市场需求规模预测 43
图表24： 2015-2020年1-6月我国舞蹈教育O2O行业市场规模 45
图表25： 2020-2026年我国舞蹈教育O2O市场规模预测 47
图表26： 2020-2026年我国舞蹈教育O2O销售收入预测 48
图表27： 2015-2020年1-6月我国音乐教育O2O行业市场规模 49
图表28： 2020-2026年我国音乐教育O2O市场规模预测 50
图表29： 2020-2026年我国音乐教育O2O销售收入预测 51
图表30： 2015-2020年1-6月我国书法美术教育O2O行业市场规模 53
图表31： 2020-2026年我国书法美术教育O2O市场规模预测 54
图表32： 2020-2026年我国书法美术教育O2O销售收入预测 55
图表33： 深圳市佳创视讯技术股份有限公司财务指标与经营状况 59
图表34： 广州珠江钢琴集团股份有限公司财务指标与经营状况 66
图表35： 海伦钢琴股份有限公司财务指标与经营状况 73
图表36： 铅笔人（北京）科技有限公司财务指标与经营状况 79
图表37： 铅笔人（北京）科技有限公司相关融资情况 80
图表38： 尚课无忧平台财务指标与经营状况 81
图表39： 润教育平台财务指标与经营状况 84
图表40： 美术宝平台财务指标与经营状况 86
图表41： 小央美儿童美术平台财务指标与经营状况 88
图表42： 弹琴吧财务指标与经营状况 90
图表43： 滴滴学琴平台财务指标与经营状况 91
图表44： 苏州伦腾网络科技有限公司相关融资情况 92
图表45： 为艺平台财务指标与经营状况 94
图表46： 跳吧平台财务指标与经营状况 95
图表47： 行业生命周期示意图 97
图表48： 2020-2026年我国艺术教育O2O行业市场规模预测 99
图表49： 2020-2026年我国艺术教育O2O产值预测 100
图表50： 截至2020年7月21日中国艺术教育领域投资事件 101
图表51： 2020-2026年我国艺术教育O2O行业毛利润预测 107
图表52： 2020-2026年我国艺术教育O2O行业盈利能力预测 107
数据来源
【一手调研数据】
对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。
【市场监测数据】
智研瞻产业研究院对艺术教育O2O市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。
【官方统计数据】
国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。
【行业 ** 息】
1、艺术教育O2O行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；
2、主流媒体的文章、评论、观点等；
3、行业资深专家公开发表的观点。
【商业数据】
智研瞻产业研究院长期合作的商业数据服务商。
【文献检索】
各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
【其它来源】
其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。
研究方法
1、时间序列
时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series ** ysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
3、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
5、SCP产业分析模型
SCP（structure-conduct-perfor ** nce，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Perfor ** nce）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。
行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
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