2017年可以说互联网大佬核心新零售的激战之时，但实体零售向互联网技术零售转型相当于一场“旧城改造规划”。1月23日，家乐福公布，企业与腾讯官方就在我国进行发展战略业务流程协作取得基本协议书，腾讯官方与永辉项目投资家乐福我国。接着，永辉和家乐福都对于此事信息开展了官方回应。
特别注意的是，三方协作的核心将在供应链管理融合、高新科技运用和业务流程颠覆式创新等领域进一步进行协作。针对新零售的定义，有些人将其归纳为“网上 线下推广 货运物流”，也有的人明确提出新零售便是“将零售数字化”。
那麼，在大佬奔涌的新零售销售市场，家乐福的这一场供应链管理更新改造对决如何打？本次家乐福处心积虑要进到新零售，腾讯官方、永辉商场又将怎样颠覆式创新家乐福“旧城改造规划”对决呢？
互联网大佬时期阿里、京东商城早就抢占先机
在我国的互联网大佬，不论是阿里的新零售，或是京东商城的 ** 零售，都是在加快对线下推广的渗入。
①阿里占领稀有实体线方式，健全新零售下的货运物流。
阿里针对百货商店、商场、门店、经销店等商圈，根据资产桥梁，深层关联业界行业龙头。针对货运物流和运营难度系数最高的生鲜行业，阿里根据“内生 外延性”融合，集团旗下菜鸟物流深层捆绑中国各种快递企业，参投饿了么外卖健全O2O合理布局，易果生鲜、盒马生鲜及其集团旗下喵鲜生并驾齐驱。
②京东商城“智能控制系统 渠道下沉”，深耕细作 ** 零售货运物流是强劲基本。
京东商城新零售线上与线下一体化智能化零售系统得到合理运行，关键归功京东配送本身强悍的货运物流仓配管理体系与直营产品电子商务仓。2016年京东商城回收众包物流服务平台“达达”47%股份。同一年11月，京东商城公布对外开放物流配送服务管理体系，打造出仓配一体化供应链管理服务项目、快递和货运物流云，这都为新零售合理布局奠定扎实的基本。
国外大佬竞相合理布局沃尔玛超市、amazon怎样做？
①amazon：运用线下推广回报网上销售市场。
amazon通过这么多年发展趋势，现阶段方案将零售业的线上与线下结合，应用云计算技术、互联网大数据、人工智能技术等高新科技优点彻底改变实体零售店铺，三者的连接为amazon创建了更牢固连贯性的系统软件。网上电子商务、线下门店、货运物流互联网将是推动amazon提高的三驾马车。
图片出处：南方都市报
2017年6月，amazon以137亿美金回收英国线下推广高档生鲜连锁加盟商场超市--全食超市。除此之外，amazon公布方案于2018年年末前进行20家实体线杂货铺的实验新项目，并在未来十年本质英国设立2000家“amazon生鲜”知名品牌杂货铺，运用全食及知名品牌生鲜杂货铺基本建设，减少生鲜商品与顾客的半径，运用线下推广回报网上销售市场。
②沃尔玛超市：打造出新零售一体化供应链管理商圈。
沃尔玛美国电子商务的提高强悍，已变成沃尔玛超市的一大赢利点。现阶段，沃尔玛超市已经将专业的电子商务服务项目与其说巨大的线下店面管理体系紧密结合，并专注于为客户出示线上与线下无缝拼接连接的消费感受。2016年6月，沃尔玛超市以一号店得到京东商城约5%股权。同一年沃尔玛超市依次回收好几家电商企业。如今，沃尔玛超市充分利用线下推广零售优点，将纯电子商务平台搬至线下推广，线上与线下结合打造出零售业态创新。
与此同时上年，沃尔玛超市在国外好几个州的商场地下停车场检测全自动售货亭，客户可在提交订单24小时后前去提货，且不收花费。 除此之外，沃尔玛超市还发布“自助式提货塔”服务项目，致力于协助使用者可以直接在店内拿走网上订单信息产品，并表明2018年要将这类机器设备营销推广至百余家家乐福超市内。
腾讯技术加仓永辉生鲜供应链管理助推
做为新零售年间，2017年终究要被时代所纪录 ，但可以看得出接踵而来的是，垂涎新零售销售市场的大佬谁也不甘落后，这时家乐福联合腾讯官方、永辉，必然在2018年刮起再一次新零售 ** ，而这一场供应链管理更新改造对决，在诸多“老前辈”眼前，究竟怎样做？
①乘势而上，与腾讯官方永辉协作是最好的选择？
不得不说，做为最开始进到我国市场的外资企业零售大佬，家乐福为消费者提供了全新升级感受，并创建了特别大的使用价值。但随着移动互联网的迅速发展趋势、新的交易方式的更新迭代，在“新零售时期”都还没出现以前，家乐福早已疲惫感尽现。因而，自2015年起，家乐福在我国执行“多商圈、多种渠道、多服务平台”新发展战略规划，合理布局多商圈，加仓电子商务，建造货运物流，购物广场化转型发展，推动各类自主创新及改革创新措施，加强供应链，丰富多彩产品品种。
但这种能力、优点必须新一轮的基础设施建设“配套设施”，而这次项目投资融合了家乐福的全世界零售专知、腾讯官方的技术性和永辉的营运工作经验，尤其是在生鲜领域的累积。从资产、销售市场角度观察，引入腾讯官方和永辉这支联合战略投资，可以说成家乐福中国未来发展趋势的最佳计划方案。
②腾讯官方促进家乐福我国网上顾客总流量。
2017年9月，国家商务部商品流通产业链推动核心推送的一分汇报强调，“新零售”要以互联网大数据、人工智能技术等新技术做为推动。而腾讯官方不但有中国最现代化的数据分析能力，还有着网上较大的总流量基本、技术性能力，这会减少家乐福我国的改革创新、营销推广及线上获客成本费，并获得大量年青消费者。
据了解，腾讯官方此次将进一步开发设计其社交网站上出示的零售服务项目，促进手机微信及其微信付款，云计算技术等家乐福生态体系服务项目的应用。其想象的协作范畴包含数据信息协作，智能化零售，手机支付，店内感受和数据统计等重要战略伙伴关系行业，以促进家乐福我国顾客总流量。
③永辉加肋家乐福的生鲜运营能力。
永辉强劲的生鲜销售市场在于当地供应链管理能力，因而永辉的“捆缚”添加或也可以协作資源、加肋家乐福的生鲜运营能力。
做为新零售商圈的落地式商品，超级物种由永辉商场控股公司永辉云创于2017年1月1日宣布发布，方式为“高档商场 食物餐饮业 永辉日常生活APP”。截止到2017年底，超级物种全国各地店面或做到50家，关键分散在中国一二线关键大城市。除此之外，永辉商场在全球化供应链管理层面加强了整体实力、创建了全世界生鲜购置直接供应服务平台、打开了中奢侈品消费的全世界销售市场、提升了自身在采购中心的主导权、引入了腾讯官方和苏宁易购等大佬的互联网技术遗传基因。
（电商物流报新闻记者 安枫/梳理 一部分內容出自搜狐科技、创投圈、商业服务观察家）
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