提交来源：见微评论
20192008年8月，近80%的松鼠被称为团购行业最大的黑马。一路飙升的松鼠拼拼突然传出破产
随后，新鲜电子商务易果新鲜被列为被执行人、呆萝卜、美好生活、吉祥新鲜等新鲜电子商务关闭裁员，吉祥新鲜融资失败，公司大规模裁员关闭，美好生活全部关闭80家门店。
社区团购的好日子还没过多久就暴露出了各种各样的问题，这一点普遍乐观，声称很容易解决最后一公里的问题。
看到社区团购已经进入下半年，投资者烧的钱却没有反馈，社区团购的未来并不乐观。
社区群体的兴起似乎是社区群体的兴起O2O血泪史上的一种改进和优化:以二三线城市为起价，以社区业主社区为主，线下自提而不是配送模式。
从模式上看，社区集团应具有较低的客户获取成本和较大的流量，熟人具有较强的粘性，能够保持长期稳定的合作关系；自我提升降低了运输成本，提高了配送效率；从表面上看，这似乎是一个便宜、稳定、持久的好生意。
事实上，随着发展，核心问题层出不穷。团长该找谁？如何培养？如何扩大规模，突破局限？
社区集团的核心是负责人。上下游的正常运行需要负责人的支持。企业花了很多钱来培养负责人的行业知识。结果，负责人去了下一个更优惠的小组，这可以说是失去了妻子和士兵。归根结底，社区围绕着区域展开，有很大的范围限制，声音自然不会太大。
让我们恢复社区团购的运营模式。例如，小唐在微信群中看到了一个卖鸡蛋的链接。因为活动的价格很便宜，小唐毫不犹豫地下了订单。几天后，他下班后去社区取货点，自己带回家。
对于小唐来说，他缺乏购物体验，增加了获取产品的时间成本。他不仅不能享受选择的乐趣，还要等几天才能得到它；对于企业来说，分拣、包装等行动成本更高，诚信问题也更高。换句话说，简单地买鸡蛋是几天后购买和交付的两个环节。
与电子商务相比，虽然商家的分销更少，但用户增加了自我提升和获取时间。它之所以能坚持这么久，并没有受到广泛的批评，也是因为消费者已经接受了这种背景，习惯于等待几天的后遗症。
其次，社区团购选择毛利润高、利润低的生鲜食品行业，以便利店为社区，以店主为核心销售，推出熟人销售模式。熟人有上限，便利店老板不能为大家服务，所以很难达到高效率。运输到商店的运输成本会导致水果和蔬菜的损失。如果不能降低运营成本，就没有意义了，不难理解为什么社区团购凉了一半以上。
内忧外患，内部问题尚未解决，社区群体受到外部挤压。各大电商平台纷纷开通生鲜电商平台，JD.COM、天猫、苏宁、拼多多都开通了新平台。
目前，以京东生鲜、天猫生鲜、品多多为代表的传统生鲜电商平台B2C自营/平台模式，还有以每日优鲜、京东回家、丁咚买菜为代表的回家社区模式，以及盒马鲜生、7Fresh以到店 到家模式为代表。
生鲜电商大多只亏不赚，还是烧钱的时候。为什么竞争这么激烈？
目前，在线电子商务的发展逐渐饱和，没有更多的流量可以分配。如果你想增长，你需要挖掘新的入口，找到一个更好的行业。
此时，一直占据线下零售份额最低的生鲜食品行业已经进入电子商务巨头的视线。长期以来，电子商务在渗透问题上存在着严重的类别分化。其中，虽然食品饮料占50%左右，但网上只有6%。
2018新鲜商品的线上渗透力只有3%，也被各大电商巨头视为最后一片蓝海。
生鲜食品作为生活消费场景中回购率最高的一类，是人们生活的必需品。人们每年都要做饭。2018年，生鲜食品的市场份额已经到来1.9亿，生鲜电商市场的规模也突破了2000亿元，预计未来也会保持年均35%的增长。
作为一个新的消费入口，新鲜市场现在也承载着许多电子商务巨头的梦想。然而，最重要的原因不是蓝海有多宽，而是扩大了自己的市场。
以阿里为例。自从马云提出新的零售概念以来，市场就不一样了。虽然阿里目前似乎在线下零售市场取得了突破，但它对电子商务有利GMV投资增长遭受了一定的瓶颈。阿里巴巴的本质是一个零售商业平台，但它一直想在整个零售市场占有一席之地。如果你想给自己足够的想象力和更大的发展空间，你必须找到一个市场开拓。
中国的零售市场大致分为三类：商场购物中心、大型线下超市和社区便利店。多年来，互联网的干预并没有改变这三种内部逻辑，但如果你想拥有核心竞争力，就必须有新技术。因此，阿里巴巴开发了一种新的社区零售模式布局盒马新鲜，通过高度的线下和在线互联网协为一种可以继承阿里巴巴基因的线下零售模式。
也就是说，生鲜市场的生活场景可能会成为电商平台新零售的消费引流入口。即使现在不赚钱甚至亏损，仍然可以引流到平台，占领新的零售市场。
新的轨道很拥挤，主要玩家开发新程序和新模式来赔钱。他们要么想尝试新零售领域的水，找到新的入口，要么是激烈的行业竞争，进行自我迭代和演变。无论如何，它都使我们的生活更加方便，并在电子商务巨头中实现了消费升级。
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