深度理解产品设计逻辑,打造性价比时代的双赢菜单!


菜单是餐厅商品战略的凝结。决定毛利的是产品组合,决定客单价高低的是食材,决定单客价的是中心价格带。

解读成功餐厅运营的核心要素,从定位、产品、迭代三个方面全面打造餐厅菜单。

9月21-22日,北京,日本物语集团中国区首席战略顾问、餐饮精细化运营专家卢南老师主讲《餐饮产品盈利战略实战营》第3期,带大家从战略角度和精细化运营角度,深度理解产品设计逻辑,打造持续盈利的高效产品体系。



餐企老板内参 大鱼君 | 文


后疫情时代,
餐饮经营的角逐在“性价比”


后疫情时代,“性价比”是餐饮可以长期经营的关键。性价比是商家与消费者的心理博弈,体验高于预期即为性价比高,低于预期即是性价比低。


顾客所需的“性价比”要从3个维度去拆解:客单价、人均食克数、人均菜品数。



设计菜单即设计产品线、设计利润模型,包含了品牌认知、成本结构、定价体系、营销体系等一系列的复杂内容。


一个餐厅的定价,要与商圈的人均GDP相匹配。不同消费客群、不同消费需求的顾客客单价需求不一样,客单价与来客数呈正向反关联,客单价提升10%,来客数下滑10%。


餐厅客单价定位间接决定了产品、菜单的价格带。通过调整菜品的中心价格带、次中心价格带、次高中心价格带、产品数、品类数等方式,来调整客单价,掌控销售额和毛利润。



不同品类人均菜品数不同,一般炒菜类正餐人均点击菜品数参考1.8-2.2个;火锅类人均点击菜品数参考3.0-3.5个。




产品结构设计3个底层逻辑:
盈利性、丰富度、饱腹度

产品研发力是餐厅提高营业额关键。

通过增加人均品项数,口味、食材、品类的多层次呈现,满足顾客对产品的丰富度需求。

通过产品研发和销售结构的设计,达成符合业态需求的合理饱腹度。我们没法精确地平衡每一个人的食量,可以通过20%的弹性空间,来满足大多数人的饱腹度。

在满足丰富性和饱腹度的前提下,通过成本设计、产品研发和毛利复合的销售策略来提升企业综合毛利。




多维度分析商品的
平均销售数,平均毛利额

评估一本菜单的合理性有多个维度,产品增删也应当以此维度进行调整。

一本菜单的理论成本率要控制在30%-40%,一本菜单的理论成本率,等于各个产品的交叉成本率之和。一个产品的理论成本率=产品的食材成本率*销售占比。


评估商品有效性的两个维度:销售额(受顾客喜爱的程度)和毛利额(利润的贡献度)。

在价格带、食材、味型、荤素、食材种数、烹饪方式、操作岗位难度等多维度下的平均销售额和平均毛利率,是精细化调整菜品的方法。


同时也应该关注一份菜的制造成本,即包含了食材成本,又包含清洗、加工、烹饪等环节消耗的人力成本。控制门店利润,需要老板们学会真正的“精打细算”。

如果一个菜品,本身食材成本高,制作成本又高,这个菜可以考虑在菜单中去掉。而如果一个菜品,食材成本适宜,制作成本很低,就可以考虑发展为餐厅的必点菜品。




学习一套精细化的菜单设计方法论

9月21-22日,日本物语集团中国区首席战略顾问、餐饮精细化运营专家卢南老师主讲《餐饮产品盈利战略实战营》,带大家从战略角度和精细化运营角度,深度理解产品设计逻辑,打造持续盈利的高效产品体系。

卢南老师会将操盘的多个餐饮品牌的实战经验总结出来,用2天时间进行深度解读,带领大家全面进行菜单分析和调整指导。扫码提前占座!

报名咨询:小餐君 17611506283(微信同号)

/课程大纲/


/课程导师/
卢南

餐饮精细化管理专家,擅长餐饮企业的战略规划及餐厅的内控精细化管理和数据分析。

日本上市企业:日本物语集团中国区首席战略顾问,卢南老师运营的物语集团中国区高端品牌“蟹的冈田屋”,15店单店每天盈利10W+青果投资及观宇咨询公司首席战略顾问。
 
/课程信息/

活动时间 -
9月21日-22日
 
- 活动地点 -
开课前一周通知
 
- 报名费用 - 
5680 元/人(含两天午餐)


-更多咨询-
小餐君 17611506283(微信同号)
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轮值主编|陈黎明
视觉、插图|代丹
编辑 |雪糕









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