在o2o模式提供的服务大行业内行业内细分领域，平板设备交易中关注中更换零部件仍有会更优秀的机会总

上门收费手机售后与回收过程手机中技术服务商hello更换零件获得最佳5000万万元人民币a轮融资a轮，由游族网络领投，使用拓展全国范围内修手机回收处理业务方面与大平台应用软件研发创新等。yo更换零件于2015年3月上线，正好正好o2o模式创业者大潮。

当年，一直从事医学新手机整体行业的方海声注意到了“修手机容易被坑”这个市场痛点，热爱智能系统数码产品的他创办者了hello更换零件。从之后创业者起，方海声就依然相信，手机售后的核心业务虽然低频，但市场的份额巨大，每年几亿部的新手机出售量，陈旧的后提供服务市场市场两种模式已经无法能满足我们所有人需求。

报告中数据显示，每年至少有1.5亿台手机必须更换零件，再加之手机比如保险，回收，以旧换新等互联网业务，整个手机售后维修市场中的总体规模将达到2000亿以上——硬伤和巨大的目前市场只是大门紧闭。hey需要维修走了这么久的路，在o2o模式跑路潮中顽强地活了了，并且越活越好，佐证方海声的准确的判断是对的。

yo维修时已已取得国产手机品牌、魅族品牌等官方授权，能与同类型产品上比如苹果、小米等大部门智能手机品牌需求提供维修服务，并可选装300+交易关注工程师核心团队，互联网业务覆盖13个重点城市。经营模式可分免费上门维修、线下店铺维修时、全国各省寄修及回收公司。

所有用户可以在官方网页、手机app、微信公众号等自有渠道并对下单付款，据范明崑向媒体，到目前免费上门维修的日订单数量最大可达1500-2000左右。提及苹果手机维修，大家心头的不同的反应是：价格不你觉得？会比其它品牌门店维修低吗？部件安全吗？技术人员是否够专业方向？个人隐私再度有充分保障？网页搜索，会能看到网友留言们被一些不愉快的心理历程所煎熬。

比如“两部手机修完，师父没走就又弄坏”“换的屏幕不仅贵，而且质量及差”“两部手机本来没什么大难题，被师傅一修反而蓝屏了。最要命的是，竟然还要刷系统！而且没有备份保存！”

更何况，更换零件不存在着几大现有用户解决痛点：

1、更换零件其他报价透明度低。传统修手机坐地起价等其他问题时有严重事故。

2、普通用户时间不成本高。传统维修时用户车程、排长龙、维修时时间整体成本高。

3、生命安全侵犯隐私无基本保障。传统需要维修个人隐私易窃取，配件品质无全面保障。

方海宣称，hallo需要维修的零件供应量分为两种传统形式：申请授权更换零件和非独家授权需要维修(除社)，独家授权维修时腾讯官方不一致，非申请授权则工程师去找经销商做。

同时，yo修理市场价便宜，在保证一定毛利的与此同时，尽或许降低需要维修客户多的费用支出，从而保证在产品的用户体验。一直以来，电商对上门收费工作人员的整体素质和专业性都着相对较低提出。

在hallo维修时，大师傅上门修理都是全程录音录像，可以保证隐私安全的与此同时，起到了对维修时量变到质变的摄像监控促进作用。子公司企业投入3000万对服务水准开展子系统加强管控，保障用户服务体验。这些叶师傅的公司招聘网络渠道，有校园、配图，还有其他同事独家推荐。完成注册的维修员约400人，活跃机修工总数在300人左右，90后为主。

但这些90后可不简单。以平均40单六七十来算，新人成长也能月入过万，月收入2万左右的人占1/3。据可以了解，除了“hi需要维修”以外，其他手机售后/可以回收的o2o模式项目还和享换机、回收过程宝、闪修侠、加速度等。

闪修侠在2017年6月中旬正式宣布已完成数千万元a轮融资，投资中方是新手机回收其它平台回收过程宝。而初始速度也在月初月末公开宣布才完成数千万元天使轮b轮。

这佐证，垂直细分suv市场的o2o服务服务提供依然存在一定的满足需求与更多空间，关键回归价值，扎根服务与商业潜力本身，才有顺利的好机会。

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