电商被颠覆衣柜市场发展？上一条路还较远

我国卧室的衣柜等家具行业正稳步发展，又如何，近年来绝大部分衣柜型企业在不断发展具备上不容乐观。于是，不少卧室的衣柜型企业之后建仓品牌产品安东尼戴维斯、网络推广等突破创新的销售模式，o2o也已如今业界迅速发展的一大焦点。然而，电商真的会跻身于壁柜型企业翻身的绝佳好机会吗?真的会颠覆性衣柜行业的发展中吗?

卧室的衣柜卖场实力仍铁墙

目前为止在中国衣柜大卖场企业巨头握店和客流大两大核心各类资源，柜子大行业普遍处在弱势地位。在可预见的两年，传统卧室的衣柜大卖场对于大衣柜其品牌的控制力仍然强。传统衣柜行业内在做o2o服务，面临难题的第一个打破瓶颈就是是柜子零售卖场。而传统壁柜大卖场因为学习掌握着垄断地位资源，普遍大变革的热情积极不高。屈指可数不多的几家卧室的衣柜卖场高端品牌虽然自建仓库了电商网站，却缺失整合各方资源的魄力和能力强，基本是半死不活的整体状态。

独立门店成本生活压力大

既然无法绕开壁柜大卖场，那么做o2o就只能开独立地店了。可是开了独立店，客流量如何保障?如果从于网中快速获取，流量获取的成本又将有很大?已经主其他渠道流量基本被一些巨头把控，没有自身造血功能的壁柜电商平台根本无力持续强力支撑庞大的平台流量投入成本。在国内市场柜子电商模式做得较好的其他企业，它们基本上都是在早期出现平台流量成本较高的无论何时何地起步阶段的，自身已经具有完整了一定的造血机能，加之有大规模的融资能力来做强支撑。

与及经销商的利益关联难平衡

如何快速实现线上平台店与传统渠道品牌经销商的共生，是大衣柜大行业需面临的问题的三大难题。与平台搭建自身电商网站相较，借力天猫、唯品会等b2c品台夹线上店似乎更加靠谱一些。很多大衣柜大卖家，普遍的做法都是厂家拿出不同设计款式新产品直供线下其他店铺，与渠道经销商没有实际关系。线下交易越火，对线上线下渠道经销商的带来冲击也就越大。其关键在于线上销售原材料价格普遍过低，扣除包括物流、不用人工、铺租等费用支出，基本无多少利润收入可言。对于衣柜行业内来说，一方面拿起传统渠道商的货款，一方面干着要革传统自有渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是胆识和决心了，而是必须更多的大智慧。

衣柜行业O2O模式，虽说它是未来各大行业发展的必然之路，但不管怎样，衣柜行业还是应该尊重衣柜这个行业的发展规律，不断的去随着这个潮水涨落，然后逐渐去发展，顺势而为，更重要的是找到一个正确的方向，突破瓶颈。