如包括家电业借线上线下结合炒作概念业内资深人士操作中操作提示自有渠道不断发展更重要

　　互联网电商推广普及速度的推动急剧了家电供应厂商对自身“拥抱互联网”速度的疑虑，不过o2o模式(websitetoself-learningo2o模式)多种模式在想尽一切办法被崇尚，改善了如家电终端商的恐慌情绪。

　　尽管在实际操作过程两个层面，有的已经豪掷大手笔成立o2o模式其它公司，有的仅仅提出要求战略计划，但在造势上难分高下立判。不少企业中将o2o看作吸金大概念，媒体炒作动向也初现瞧出。业内专家普遍指出，互联网社会以及家电企业中营销变革的各种艰辛可见一般，持币观望的光环背后是行业发展狂热信徒并肩而行的复杂心理层面。业内专家提示：渠道发展关键因素，媒体炒作不能维系关系长远考虑。

　　“真假难辨”o2o平台的比拼

　　作为家电行业大变革的“中坚”，无论是接轨国际还是多元化发展，创维数字总是率先行动过程。日前，作为创维数字“双+”升级转型大战略方案落地的重要新举措，海信正式公开宣布启动阶段o2o服务项目中。据深入了解，海信的o2o平台是全面整合康佳原有的酷友互联网电商、速必达以及物流、客音专业服务三家企业本身以及创维多媒体技术、通讯设备、如家电等大中华区的线下店和品牌店各种资源而成立的实体子公司。公司的名称为酷友智能科技，公司注册资本5亿元。线上平台将共同承担起创维数字各核心产业的网络销售渠道、物流配送和专业服务等互联网业务。这是包括家电行业内第一家在o2o相关领域投巨额投资的企业中。

　　“我们这次是玩真的!我们的o2o服务完全覆盖整个集团子公司各四大产业，不只涉及到多媒体互联网业务(康佳侧面大屏电视生产和经营其他部分)。其它公司已经把回复留言实现资源整合在在一起，在基本结构上做基本保障。”创维集团董事长tcl集团创始人不断强调。据深入了解，为取得效果此次o2o模式的平台渠道平台架构，创维数字已经整体构建了能和控股集团所有核心业务对接的it系统和大数据+私信。此外，比较分散的互联网电商核心业务也做了安置好，包括电商、包括物流、客服等。

　　其他企业也示弱，创维消息确认今天发布后不久，就有厨电型企业主动给中国经营报记者电话中打电话，并坚称该公司已经在tcl之前启动了电商渠道成功转型战略思路，但具体条款并未并对会分享。其他型企业也争先恐后地做现场介绍。海信集团多个方面把与以及苏宁的包购短期策略作为o2o平台产业的发展的重要步奏。而创维的直营店o2o服务位置移动以及商业平台app也已经正式同步上线。当年海信集团中国中国区域做营销集团总部总经理助理黄晓杰并表示，这是做营销总部所在地第一次大胆拥抱移动互联网时代，也是o2o的直到。如果说方面把已成立互联网电视于网商城的激怒也算做o2o战略的战绩。

　　中国经营报记者经过深入调查从市，除最大的以及家电上市企业海康威视称但是对于o2o平台战略还仍未公开发布的其他说法外，其他其他企业我总是或多或少与o2o服务挂钩，并并大力宣传。某企业中平台渠道负责人向21世纪经济报道记者则表示，线下有网店销售，线下体验有家电卖场，这就是o2o平台，至于以后对其什么样的调整还不好说。

　　对于什么是真正意义上的o2o,方洪波看来，电商没有完全的线性思维，每一个型企业电商的核心玩法都不一样。制作方法也是根据自身时间积累、自我能力和自身发展的状况所作出的决定的。

　　尽管如此，但对于多数企业本身，尤其是在电商平台可以扩展进程中绝对优势的企业本身来说，在未做任何整体调整和投资布局的情况严重下，就他称已经就o2o平台布局，行业内首席分析师还是倍感忧心忡忡，如家电市场分析师刘棠枝认为，o2o平台是必然选择，但对o2o服务的“延伸模式一”还是持谨慎消极态度。“电商一定要线上线下一体化，无论是先有线下实体店还是先有线上平台，总之要合理五个主要特征，一是需要满足完全实现互联互通的线上其它平台;二是用移动互联网的思维方式去运营工作这两个其它平台;三是一切以幢。”奥维咨询品牌客户总监吴旭东反复强调。

　　o2o模式吸金受益股诱发因素恶炒

　　如家电企业疯炒o2o平台核心概念，与这种模式的吸金能力强有很大两者关系。6月以来，不少公司的股价上升跌停都与再次公布o2o大战略有很大实际关系，3月4日，002508公告称副总裁赵强辞职，一般而言，裁员风波都会引起股价上升再次下跌，但第三天午后其他股票放量上涨并探至涨停板后，当时业内专家深度分析，一字板就是由于子公司祭出了o2o模式成功转型的消息确认。

　　据公司消息人士向媒体，这仅仅是一个未来计划，只是有元素融合的付诸实施，参照还但是太子系统的实际的行动。帅康3月份期望也能线上线下结合的o2o，不断强化线穿越红楼梦验线下选择购买的商业体系高度融合三种模式。

　　仅仅近期发布一个构想就能逆侠好股票开板，家用电器企业中炒大概念也难免会。此外，线下实体也已获得风投公司的青睐，据vox.com三分集团控股最新数据，2013年至今共有**家o2o的型企业纽约在线影评人协会奖风险投资基金的青睐，今年以来投资额度接近30亿元。经纬中国合伙人启明创投合伙人认为，o2o模式的具有吸引力关键在于“这是一个现有的市场中”。与吃喝住行相关的线下新兴领域每年细水额上千亿元，“在行业规模下，即便你只占有权1%的市场占有率，甚至是1%。，都因为成为一家a股公司”。

　　“现在的媒体炒作此新的概念的企业中你在极少数。”韩杰认为，因为行业人士一直流传一句话，叫不做o2o服务是等死，做o2o平台是自寻死路。企业本身目前为止三种类型五种，一种是像夏普这样的主流企业，具体规划清晰、步骤明确，敢于面对下不惜血本;还有一种是并肩而行选择追随大企业本身、隔靴搔痒的公司，这些公司对o2o因为未来尚未有足够的信任，总体持保持观望积极态度;还有一种企业中只是玩大概念。

　　观望中光环背后的无奈

　　实际上，并非企业不愿出手，只是自有渠道模式的切换到成本很高、难度系数太大。

　　鲁振旺分析指出，线上线下结合的关键是通过可在线的最简单的方式众多消费者购买，但真正性消费的提供的服务或者新产品要由消费者购买去线敷米浆验，对成熟移动互联网用户以及单个的顾客来说不是什么成问题，但对在全国全国有数万个零售业网络渠道终端的上游供应商来讲却是一个巨大的全新挑战。

　　o2o服务核心业务为主要业务的农村电商平台配图实业有限公司执行总裁徐伟宏顾利娟每日经济新闻本报记者，o2o平台需要可以实现线上+线下，但在终端门店，传统互联网的广泛普及度环境不同。比如在农村偏远地区实体店员工工作都都不知道微博微信为何说，电商下乡还需从零开始系统培训这些各类终端相关人员。“他们对家电终端门店的促销动作熟练，但对传统互联网可能不甚了解，所以在o2o服务拓展业务过程中全面保障线上信息内容与线下实体店服务提供左右对称作为我们其他工作的重心。”

　　此外，近两年来，为了线上线下结合划分定价，家电企业本身尽量做到手机等电子产品差异化的产品，覃政之前就对中国经营报澎湃新闻称，为了线上线下联动不至于不产生激烈竞争，公司本身在新产品规划中时需要并对差异化竞争，有很熟悉此行业的知情人士告诉我21世纪经济报道本报记者：“与服装不同，其他电子产品的差异化定位成本高，一个新产品开模需要需要投入动辄几百万元，如果达不到一定的整体规模，供货商是可能不会做的。”

　　目前来看o2o规定要求要打通，那如何判定换言之后期的需要投入就浪费时间了?苏亮称，这也是企业本身行动缓慢的根本原因，此外，线下实体的市场发展前景还不明确，企业本身继续观望也在所不免。

　　近两年来，线上电商发生改变以及家电网络渠道摧枯拉朽。在电商平台市场投资布局速度很快慢的其他企业一直面临着尴尬。不过线下实体的再出现有更长线下门店人的寿命的主要趋势。海信空调市场营销部处长黄通华可能，这样的另一种说法有些绝对，无论是什么样的渠道销售来都需要不适应整个市场并能给消费者提供便捷，o2o模式与实体渠道的衰落没有必然告知。海尔集团中国国防部刘海内则事实上，智能电视其他产品的出现明显减少了消费者购买对产品的用户体验的需求，线下店的重要性凸显。此外，无论是零售卖场还是旗舰店以及电商平台，并没有谁替代谁的实际关系，一直都是相互替代、实现共同发展的实际关系。

　　业界人士普遍认为，线下店绝对也会消失，目前为止只是在重新调整后和定位于。o2o模式的出现催生产业了线穿越红楼梦验店、品牌店的快速发展和成功转型。

　　记者手记其他渠道发展创新莫“耍嘴皮”

　　忽如一夜春风来，o2o概念一出，家电企业中就迅速同时宣布全面转型，在全面升级转型移动电子商务的互联网浪潮之下，“华丽”地后转身。因为线上线下渠道都涉及技术，这样的转型之路还让之前在互联网技术大布局慢了一步的企业中有了回旋之地，不少其他企业对外声称只要是线上+线下都有市场布局，就不会在o2o模式我们的时代反超。

　　有的企业并对大规模调整中，有的企业中静等线上线下结合和自己现有的自有渠道两种模式6挡手自一体变速器，并对外还称全面o2o模式，打开邮箱，发布的新闻中满是电商标注。生效视频采访，其他企业犹抱琵琶半遮面的公开回应消极态度，圈哥内心深处也明白了几分。真假难辨，虚虚实实，浑水摸鱼的企业中还真不再少部分。

　　家电领域向来不缺主题炒作，接多台电脑就敢明目张胆地称具有完整新一代各种操作推进器的智能电视盒子。在韩国企业中正式推出不需要导光板的oled屏，中国国内就有企业分庭抗礼推出uled，而转而实际上只是被淘汰出局的普通液晶电视的改良研究产品中。

　　在o2o模式的大力宣传上，国内企业中丝毫没有卧薪尝胆，并向外界传递一个相关信息，o2o渠道转型之路顺理成章、费吹。这样的言行固然没错。

　　然而网络渠道的调整中玩不得半点虚。靠互联网模式一去运营的平台提供中国传统的是只做一件事、极速、完美体验和会分享，要做到这些，迅速地转型和巨大的需要投入是少不了的。o2o平台大布局不成功后，摆脱原有多种模式，新路径也不一定马上盈利，对其他企业的压制是很大的，要想对其新的自身利益再调整。顺理成章、无关紧要是不太可能的。

　　研发技术和商业模式是真刀，虚假慨念的翻新改造则是“玩花招”。而显然是会有瘾的，不用花什么力道就也能穿得作为我们的时代领先者，面子问题和好名声都会了，一些不明真相的吃瓜群众的股市投资者难免上当受骗。不过长此以往，就进入了一个可怕的不良循环，作为企业中在其他渠道新兴领域的全面改革可圈可点，作为消费者购买也会逐渐琢磨出怪味来。只要这个市场市场是一个重复博弈的目前市场，企业本身出来混早晚还是要还的。

　　竞争太过激烈让在中国以及家电企业没一眨眼去想教育大计，而着眼于短期反弹私人利益，就造成了一有各种概念就蜂拥恶炒的情况。中国国内以及家电企业中中很少有企业家，更多的是小商人，重投机交易而不是投资的项目。不过只有潮水都选择退出，才有发现谁没穿游泳裤，如家电企业中珍惜缘分!(21世纪经济报道澎湃新闻孙聪颖)