做社区生鲜团购能不能赚钱?这家夫妻俩,一个月赚了15万

小伙伴们好，我就是赢销参谋长-大赢！

传统式门店怎样借助互联网转型发展？今日为大家介绍一个实例，顺带也回应一个有很多人都问起项目——生鲜电商和社区团购！

有一个生鲜水果店，老板是一对夫妻，上年想要做生鲜食品，之后闲置了，直至这一次疫情，借机做起来，老板说：从春节到如今赚了近15万！

这个案例的成就主要包括几个方面缘故：

1. 疫情的爆发立即 ** 了要求，好多人不敢出门，不愿去公众场所；

2. 老总敢拼，敢在风险中拼一把，但其实她所在城市还是比较安全；

3. 供应链管理算是健全，年以前早已谈拢，提前准备年之后开始，恰巧提早正式开始；

4. 本来生鲜店就有一些老顾客，克服了信任问题，并且客户裂变非常快！

这个案例能够顺利，疫情的爆发占主要因素，但机遇都是有准备的人，这一点是成功的前提！

这么多年，许多网络项目的高速发展，都有一个固定历程，例如外卖送餐、打的、共享单车、共享充电这些，这一历程主要包括三个阶段：

第一阶段：发现一个挣钱的项目，创业人蜂拥而入；

第二阶段：资产巨资进入，逐渐砸钱抢客户；

第三阶段：破产倒闭倒闭，伴有的合拼，最终剩余一两个、三四个大佬！

而且这个历程，生鲜电商和社区团购已经从第二阶段迈向第三阶段了，而疫情的爆发，可能加快这一发展趋势历程！

本次疫情的爆发，生鲜电商和社区团购看起来火爆，但实际上，像夫妻创业这种较小规模经营很有可能挣钱，可品牌加盟店却大多是羊毛出在羊身上！

第一、成本大幅度提高，价位小幅度增涨

疫情期内，企业经营的各类成本都是在提升，包含职工成本、运送成本、派送成本这些，但价格却不敢快速上涨，因此没有利润！

第二、供应链管理要求严格，弱小已淘汰

即然没有利润为何还要做？既为了保住老顾客，也能够吸引新客，你要是不运营，客户就有可能被对方抢空，因此在疫情期内并没有产业链的店家，可以这么说已经被淘汰了！

从一些报导我们能发觉，生鲜电商和社区团购的公司，在过去的一年里一直在亏本，例如呆萝卜，并且也在慢慢的伸缩范畴，削掉了一些不获利的店面，例如盒马生鲜超市！

换句话说，针对个体创业做生鲜电商或是社群团购的创业者而言，假如你所属地区没有这种知名品牌敌人，你能暂时不需要担忧；若是有，你需要分析一下它的发展方向，假如他做的很好，那你就要当心了！

以上就是对生鲜电商和社区团购的一点观点，希望对大家可以有一定的帮助，也欢迎您评论沟通交流~

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