阿米巴管理模式：扁平化是企业转型的开始

阿米巴管理模式：扁平化是企业转型的开始。扁平化是近年来频繁出现的关键词。人们认为扁平化是传统企业转型的象征。因此，变革的重点是企业形式的扁平化。扁平化真的意味着转型的成功吗？在这个特殊时期，扁平化并不意味着解决问题。组织扁平化后，企业管理如何才能更高效？扁平化只是开始……

阿米巴管理模式:为什么要扁平化？

绝大多数传统企业类似于金字塔，采用功能性组织结构的形式。功能性组织结构最大的特点是内部采用了分工和合作的管理模式。企业规模越大，职能分工越细，管理水平越高，巨型企业就像俄罗斯的娃娃，大集团集团，小集团，小集团内部有许多单一企业，已成为市场 ** ，导致船难掉头，大企业病纷纷发作，典型症状是内耗严重，协同效率低，市场反应缓慢。

不要认为大企业病是大企业或国有企业的专利。只要采用职能组织结构，除非改变组织结构形式，否则没有解决办法。因此，许多大型民营企业也表现出我们就像国有企业的无奈。

如果扁平化只是通过降低中间管理水平来实现的，那实际上是一种减肥的方式。这种减肥方法可能会在十多年前提高企业的运营效率，但今天，这种方法很难达到同样的效果。为什么？由于市场变化的加速已成为一种新的常态，此时平坦≠高效。

阿米巴管理模式：扁平≠高效

在岗位管理的基础上进行扁平化设计并不难，可以通过去除中基层来实现，但这种扁平化并没有解决效率问题。因为扁平化后，不同管理层承担的责任和权利被收集到一个管理层，这对员工提出了很高的要求。一开始，由于企业发展的需要，管理水平的增加逐渐形成，而不是一夜之间。即使这些中间产生了严重的消费，它们也创造了价值。

一旦扁平化，虽然管理水平降低，但管理范围增加。虽然内部消费减少了，但也增加了工作负担。一旦员工不堪重负，就相当于金字塔结构中的断层。市场变化的加速必然会导致频繁的事故，这将不可避免地让人们焦虑，甚至无助。企业的高效运作从何说起？因此，在传统的管理模式下是扁平的≠高效。

阿米巴管理模式:如何实现高效扁平化？

企业要实现高效扁平化，简单去除中基层是不可行的，传统的管理模式必须彻底颠覆。如何颠覆？阿米巴的管理模式已经成为越来越多企业的选择。

组织划分是阿米巴管理模式的第一步，组织即将扁平化。阿米巴组织的划分并不是一刀切的。阿米巴模式进入中国后，由于国内企业的市场比日本更复杂，因此有更多的因素需要考虑阿米巴组织的划分。中国实践领导人胡八一博士指出，阿米巴组织的划分必须与企业战略密切相关，总结了阿米巴组织划分的多维度和原则，研究了一套中国阿米巴商业模式。

如何管理划分后的阿米巴组织？实施阿米巴商业模式的一个重要特点是，企业内部关系已经从交付转变为交易。因此，划分后的每个阿米巴组织都是独立经营和会计的，就像一个小企业一样，每个负责这个组织的人都是这个小企业的老板，负责自己的损益。这种交易关系完全改变了传统的管理模式，每个组织都在制定良好的规则下自行经营。

划分组织和独立会计的形式，可以充分激活企业，实现扁平化，** 每个员工的热情使每个人都成为运营商。当然，阿米巴的组织划分不仅仅是分裂，它的最终目标是结合，通过全力实现高效发展。

今天的企业转型不是传统管理模式的修复，而是系统的再造项目。扁平化只是实现转型的标准之一。高效的扁平化必须配备一套完善的机制。在成千上万的实践中，阿米巴的商业模式被证明是目前最好的扁平化方式。

企业组织的扁平化只是企业转型的开始，而不是结束。扁平化后，我们还有很多事情要做。

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