中国有管理模式吗？

2019杭州，11月16日，第九届中国管理·第十二届中国管理模式杰出奖颁奖典礼在这里隆重举行。

基于大量的实地考察、调查和评选，50家中国管理模式 论坛从数十家企业中选出了10家优秀企业。其中，宁波俊盛电子有限公司、大宋官窑有限公司、金发科技有限公司获得中国管理模式创新奖；方泰集团、新希望集团有限公司、长城物业集团有限公司、德龙钢铁有限公司、安踏体育用品集团有限公司、晶澳太阳能有限公司、中国鹤有限公司获得 中国管理模式杰出奖。

在颁奖典礼上，中国管理模式50人 论坛与来自顶尖商学院和管理学院的许多学者以及数百名优秀的企业经理一起见证了此次活动。这也使得中国管理模式的话题再次成为行业讨论的热点。

问中国的管理模式

读者可能会问：中国的管理模式是什么？

20062006年12月，中国管理模式50人 论坛创始人、金蝶集团董事会主席、中国企业家杂志主办的2006中国企业领袖年会CEO在《全球化时代中国管理模式》主题演讲中，徐少春正式提出了中国管理模式的概念。

所谓中国管理模式，是指在中国现代管理理念的指导下，在企业中应用的成功管理实践。该模式是中国先进的基准企业** 具有中国智慧的成功管理实践，创新创新** 。

有些人认为，中国现代企业只发展了30多年，还不成熟，所以中国的管理模式并不存在。然而，徐少春指出，在此之前，中国有数千年的悠久历史，许多市场经济概念早已诞生，中国的价值观和文化一直反映在中国人民和中国企业中。

此外，值得一提的是，自改革开放以来，中国诞生了大量新兴的优秀企业。在学习和借鉴西方现代管理理论的同时，这些企业也逐步探索和形成了自己独特的管理秘密，结合中国传统哲学和自身情况。在这个过程中，中国的管理模式诞生了。

中国管理模式杰出奖的诞生

20082000年，中国经历了30年的改革开放，诞生了联想、海尔、新希望、万科、华为、、中兴等优秀企业。

在各自在各自的领域努力工作时，许多企业逐渐探索并形成了自己独特的管理模式。同时，大多数企业也在思考和总结：未来能取代中国制造业，促进中国快速发展的管理模式是什么？

20082006年6月，中国管理现代化研究协会与金迪国际软件集团联合发起了中国管理模式优秀奖活动，诞生了中国管理模式优秀奖。

中国管理模式优秀奖作为管理界发起的第一个年度荣誉奖，旨在发现和表彰具有代表性的中国企业优秀管理实践，促进理论与实践的对话、交流与合作，促进中国企业管理进步。

中国管理现代化研究会主席、前全国人民代表大会常务委员会副主席程思危说：中国管理模式优秀奖不仅是一个奖项，实际上是价值观的体现，奖励的意义是肯定企业在中国经济发展中的作用，奖励也鼓励中国管理更多的企业，更了解企业，从企业实践中学习更多的经验。

2017年，中国管理模式优秀奖理事会正式升级为50人 论坛。

自2008年诞生以来，中国管理模式杰出奖的选拔活动已经过去了12年。数百家优秀企业脱颖而出，其在企业管理中的经验和智慧结晶，为中国管理模式的理论和实践留下了无可估量的宝贵财富。

中国管理·全球论坛的初衷

20112000年，首届全球中国管理论坛正式成立。成思危、徐匡迪、严俊琪、徐佳璐为名誉主席，龙永图、朱晓明、李德成为主席。柳传志、施振荣、马蔚华、王石、董明珠、拉姆查兰等著名艺术家在平台上分享了管理智慧。

从此，中国管理模式杰出奖的年度选拔活动也在中国进行·获奖企业正式在全球论坛上公布。

中国管理自成立以来，一直是中国的管理·全球论坛已发展成为东西方管理理念交汇融合的平台，越来越成为中国企业和管理学者向世界展示中国智慧和解决方案的舞台。

在过去的12年里，中国管理模式优秀奖评选了200多家优秀企业，见证了中国企业管理水平的快速提高，管理方法与西方发达国家的差距也显著缩小。

徐少春指出，从最初提出中国管理模式三角形模型的三个维度可以看出，中国企业的综合竞争力已经显著提高，世界500强企业中的数量已经超过了美国。然而，在文化、能力和哲学方面，中国企业员工和企业家的信仰和价值标准并没有得到激发，因此大量中国企业正在回归自己的初衷。

几千年来，中国文化有许多优秀的成分，可以引导我们走向光明，找到信念。也就是说，中国企业文化建设应该从中国文化中吸收营养和力量，使中华民族再次复兴和爆发。这就是文化信心和民族复兴。 徐少春说。

中国智慧长期主义 价值共生

中国企业在全球经济发展中发挥着越来越重要的作用。针对企业的长期发展，C50 今年提出了长期主义 价值共生的主题，通过主题演讲、洞察力发布、圆桌论坛等形式解密了中国基础的管理密码。

康恩贝集团董事长胡季强认为，长期主义是不忘初衷，牢记使命。当企业达到一定程度时，就会上升到生命的意义、追求生命、使命等哲学层面。此时，企业的使命是为客户和合作伙伴带来更多的价值，使社会和世界更加美好。

像三鹿这样的100亿巨头最终因为企业价值观的问题而消失了。 胡季强说：利他主义可以造福自己，让客户和人民身心健康，让企业员工个人成长，家庭幸福，我们一起创造价值，分享价值。这是康恩贝过去50年的坚持，也是未来50年甚至100年的坚持。

北京大学国家发展研究论坛创始人、北京大学国家发展研究院BiMBA陈春华教授指出，企业管理有三件事需要努力：一是建立共生战略；二是调整组织；三是树立长期主义价值观。在长期的概念中，核心是回归生活。

徐少春认为，长期主义是一种哲学，像巴菲特、亚马逊等，也都不约而同地践行着长期主义。在研发投入的占比上，金蝶在行业内一直处于较高水平，在全国专利排行榜上更是位列行业第一，累计有1400多件专利，这也是长期主义的体现。“但是长期主义哲学告诉我们，越是形势看上去大好的时候，越是要如履薄冰，战战兢兢，用平常心看待现在的外部环境和公司状况。”