没有群体。店铺运营，降低成本。店铺活动策划，蹭流量，节日剧本题材。
再借你的问题回答，如果有人想搞剧本杀，为什么不以新生活方式为主题，找可靠的资本合作，搞个大的呢？
从剧本杀死实体店的成本出发，店铺租金、真实场景（装饰、家具、服装、家用电器、娃娃）、剧本（低质量剧本、高质量剧本、前者更容易找到供应商价格、后者定制或找到流量剧本等）、人力（主持人、NPC、摄影、场景及搬运)、日常开支、平台运营成本(购票分享、推广费用)等。
收入、门票/头、餐饮、真实场景中的所有元素、场地租赁、针对不同消费群体定制的不同套餐服务，如普通用户套餐、需要作品的高质量剧本 导演 拍摄 编辑(可单选或多选)=专业视频套餐等操作模式。
内部竞争，狼人杀、三国杀、跑团、密逃等其它桌游。
服装、餐饮等外部竞争。
疫情爆发的黑天鹅。抗风险。
谁有痛点？
从如何分担成本、如何最大化利益的角度，找到最佳模式。
综上所述，荒芜的购物中心已成为最合适的资本。它的大空间可以利用工业带的理念将所有竞争对手转化为合作伙伴。每个人都有选择小吃街的想法。因此，新生活方式的概念延续了人们的消费习惯。
多找几家公司谈谈，看合作意向，能支持几个招商项目等，大方向确定后谁更有利于剧本杀。
剩下的工作是谈论，如何合作，如何分享，你的资本流动，也可以找到一个大平台购买自己的流量剧本，精细体验留住用户，同时实体店可以更有效地转化用户的购买力，想象通过玩剧本可能玩一两个小时，试穿衣服，拍好视频，增加情感联系，用户买衣服吗？把衣服换成小娃娃、家具、家用电器等，同样的事实。
你可以从商店分享所有的商品，这是为了最大化利益。成本分摊是通过另一种合作模式将商店租金，特别是每个剧本可能需要的高装修成本降到最低。这样，宜家模式就完全通过了流量，购物中心就成了生活体验中心，也可以进行直播等等。
查了一下，有成功的案例。
剧本杀场馆正在与市中心的商场合作，这是一个已经出现的案例。
体验式娱乐痛点的低效特点和消费者接待的限制可以通过内容设计的耦合提高剧本杀中空间的使用频率。剧本杀戮的灵活性使其在相关行业的竞争中具有更大的优势。
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