两个月前，今晚财讯的记者赵雪娇发现我在知乎接受采访，写了一篇关于魅族的文章。作为煤油，当然是理性 客观 中立的深入交流。她的文章写了很久，可能一个多月了，前后采访了很多人。真正打动我的是，在这个软文水军漫天飞舞的网络上，很少有媒体记者认真写作。经授权，我把她的文章转发到知乎。毕竟我也为她的文章做出了贡献。
今晚，财讯以严肃的写作态度，坚持新闻价值，为您提供第一手、第一线的深度财务报道。欢迎关注并添加星标！10月25日小米雕栏玉砌、琉璃红墙MIX3发布会，选在了故宫举行。
雷布斯在舞台上讲了另一个新故事。这款新手机的机身印有上古神兽和龙九子之一的图案。他说他可以防止恶棍。
国内手机市场的竞争已经到了你死我活的境地。拼硬件，比性能，重科技感，刷品牌，算性价比......十八般武艺都用尽了，于是又想出了一个新概念：防小人。
就在同一天，魅族也在网上推出了新一代国家摄影手机魅族Note8。
两家公司的广告口号都差不多。一个是故宫见，另一个是舞室见。
这已经不是第一次针对麦芒了。小米和魅族之前的新闻发布会不仅日期和时间经常撞车，甚至场地也会撞车。
魅族于9月19日下午在北京发布16X、X8、V8。几乎同时，小米在成都发布了小米8屏幕指纹版和小米8青春版。
这是小米和魅族第三次碰撞新产品发布会。
魅族于2017年7月26日第二次发生碰撞Pro 7和小米5X同日发布。
如果你在2015年9月22日走进北京五洲皇冠假日酒店大厅，你可能会认为你走错了会场，因为现场对抗的气氛根本不像手机新闻发布会。
大厅分为两条黑线，左边是魅族，右边是小米。小米签到台的背景板上有小米4C媒体交流会；对面的魅族写着PRO新产品发布会。
双方的工作人员，身着黑色衣裤，在各家签到台边上背对背排成两排。小米员工双手背后，魅族员工则双手交叉于身前。
这是小米和魅族第一次在新闻发布会上撞车。
自小米成立之日起，小米与魅族相爱相杀，被人津津乐道。
雷军用8年，带领小米在港股上市，市值一度破3000亿港元；而黄章的魅族做了15年，估值在300亿元人民币左右徘徊，约为小米的十分之一多一点，上市前景迷茫。
这一切都与两位创始人的野心、视野和性格密切相关。
1
黄章原名黄秀章，1976年出生于广东。他从小就对电子设备产生了浓厚的兴趣，并亲自拆除了村里的第一台电视机。
198711岁的黄秀章还在上小学，18岁的雷军被武汉大学计算机系录取。在学校图书馆，雷军读到了硅谷之火，讲述了苹果创始人乔布斯和其他人的技术革命。这本书点燃了他内心梦想的火焰——有一天，成立了一家世界级的公司。
在大学里，雷军开始为这个梦想做准备。他只花了两年时间完成了大学四年的所有课程。在剩下的两年里，他每天不要在电脑前写8~10小时的软件程序，感觉今天太白了。
1992年是中国市场经济发展的第一年。今年，16岁的黄秀章上了一年级，但被学校开除了。他背着包，拿着不到100元，独自跑到新成立的深圳特区工作。
22岁的雷军今年毕业一年WPS在开发者求伯君的邀请下，离开北京南下珠海，成为金山第六号员工。
1998年，联想以450万美元入股金山。8月，29岁的雷军担任金山公司总经理。
当时，互联网浪潮扑面而来，雷军敏锐地意识到不做互联网已经太晚了。1999年1月，他在金山成立了一个小部门，做优秀的网络，测试互联网，做下载站。到今年年底，该公司投资了300多万元租用带宽，购买服务器进行软件下载。
不久之后，卓越网改为电子商务，迅速成为中国最大的B2C网站。2004年9月，卓越网以7500万美元的价格卖给亚马逊。
卖掉卓越网后，雷军开始思考什么是互联网。金山只有20%。~30增长%，卓越网可以增长100%。我花了80%的时间，只有20%~30%成长，问题在哪里？怎样才能长得更快？
想了半年多，他对互联网有了一点感觉:互联网不是技术。互联网是一种观念，是一种方 ** 。我把它总结成七个字——专注、极致、口碑、快，被称为七字公式。这个‘七字公式’在哪里强大？只要你这样做，你就会事半功倍。
金山上市花了8年、5次时间，最终于2007年10月9日在香港证券交易所成功上市。
尴尬的是，除了通用软件，公司还制作了网络游戏，金山有机会上市。
38岁的雷军不禁感到悲伤。辛苦了16年，只换来了6.261亿港币的市值。这与同年在香港上市的阿里巴巴的15亿美元，2005年在纳斯达克上市的百度39.58亿美元，简直天壤之别。
2007年底，金山成功上市两个月后，雷军因健康原因辞去总裁和CEO职位，转身成为天使投资者。
雷军
他一直在反思和重新开始。18岁的理想还没有实现，也不踏实。20多年过去了，修成了‘IT劳模，一天醒来，才明白，人生的牌桌上只有两个屁胡。
20102007年7月，雷军在微博上总结了五点经验：人的欲望是自然的，更现实的人生观；顺应潮流，不要做逆天的事情；颠覆创新，以互联网精神思考；广泛结婚，中国是人类社会；专注，少就是多。
2
200226岁的黄章走上了人生的第一个小高峰——担任新加坡合资企业VCD爱琴公司总经理。
黄章上任后，带着公司转战音响、功放和MP3市场。爱琴MP3在此期间，建立技术壁垒-20小时超长播放时间128MB内存、免驱动连接电脑。
新加坡的大股东想乘胜追击，希望靠广告轰炸，让黄章频繁出镜宣传，树立品牌形象。而技术狂人黄章坚持产品应该靠技术和功能去赢得消费者口碑，坚决不同意大做广告，只愿意在公司网站的留言板上与用户沟通，听取反馈，做好产品。
股东显然不同意这种产品经营理念，最终黄章选择离开。
雷军带金山队去做WPS，黄章软血拼软件市场时，黄章决定自己创业。
2002年底，他从电子科技大学毕业MP3工程师白永祥成立了魅族。黄章是技术宅和论坛的深度用户imp3闪存论坛注册ID全能国货并发帖，介绍了即将诞生的品牌魅族。
2003年6月，魅族第一款MP3——MX随身听市场。与此同时，黄章在魅族论坛注册ID：J.Wong，开启魅族时代。
黄章擅长利用市场营销。一开始，该公司没有自己的销售渠道，所以他与其他制造商合作，帮助他人签约。大多数最初的魅族产品都是由著名品牌昂达销售的。用户们开始争论谁发布了谁的卡片，魅族被用来与昂达进行比较，并逐渐获得知名度。
一年后，魅族的著名作品E2背光有999种颜色，是用户可以自己更换各种金属外壳的第一款。MP3，也是第一个加入txt电子书功能。
到2005年，经典E3魅族诞生了，终于开创了品牌。E3以前，市场上的MP3只有两种:以iPod以外国货和国产货为代表的MP3。E3之后，MP3类别有三种:iPod、魅族MP3、国产MP3。
2006魅族可以和苹果在一起iPod堪比产品miniPlayer市场采用高配置、高性价比的路线，一举击败当时所有对手，成为国内销售冠军。魅族年销售额超过10亿元。
从无名籍到成为国内MP3黄章只用了三年时间就是该领域的第一品牌。
然而，随着市场的变化，音乐手机开始横扫市场。2005年第三季度，新上市手机产品中音乐手机的比例已超过50%。2005年，音乐手机销量达到1026万部。诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星等国外厂商都处于领先地位，国内厂商也迅速跟进。
MP3时代结束了。
我们觉得，在MP3上已经看不到方向了。”当时的魅族营销总监华海良说，“我们站在山顶却发现无路可走。”
黄章
黄章专注于智能手机市场。2006年，智能手机销量首次超过1000万部，销量接近400亿元，是2005年的两倍多。诺基亚和摩托罗拉占塞班系统火灾市场份额的90%。Linux也成为潮流。
20076月，乔布斯向世界展示了革命意义iPhone。雷军和黄章都深受启发。
与乔布斯从iPod全力转向iPhone类似地，黄章在2008年决定停产MP3，专门做手机。
当时，中国的智能手机正处于一个荒野的时代。国内山寨机制造商的做法通常是直接销售中国台湾联发科的芯片和外壳。手机上甚至有大量的预置扣费软件，他们都想借此机会快速赚钱。
魅族从一开始就与山寨厂商划清界限，开发类似iPhone精品手机。无论国内外，很少有手机厂商会像魅族一样，整合设计、生产、销售的全链条。
白永祥迅速挖掘出开发智能手机操作系统的程序员和高级核心开发人员，并与微软合作WinCE授权谈判。
黄章制作魅族手机的策略是比较每个功能iPhone更好的是，每个硬件组件都是顶级的。iPhone 3GS三星芯片相同S3C ** 10；请国内最好的界面设计工作室，设计出比iPhone更耀眼的手机界面；比iPhone几毫米薄，手持更轻，待机时间更长，音质更好。
2009年2月18日，中国第一款大屏幕全触屏智能机——魅族M8投资市场。推出仅两个月，M8销量已达10万部，短短5个月，销量已超过5亿元。对产品要求高的法国电信一次订购5万台M8。就连沙特王子也成了M8的粉丝。
3
魅族M8另一位粉丝是雷军。
就像黄章的震惊一样，雷军看到了iPhone后“很受 ** ，你认为手机还能这么做吗？他发现，未来的移动互联网将是软硬件集成的体验，软件将帮助硬件发挥更大的作用。单独制作软件将非常有限。从那时起，雷军就在想：谁能做出更好的手机？
据《企业家》报道，联合创始人李万强表示，雷军离开金山后，他们基本上每月聚集一两次。2008年，他没有听雷军谈论手机。自2009年以来，雷军一直在讨论手机。有些人记得雷军曾经和别人一起吃饭，拿出一个魅族M8手机说：魅族的手机很好用，未来的电话可以显示响铃的长度，这样你就可以区分那种只响一声的骚扰电话。
雷军开始研究终端后，走遍了国内所有厂商，希望投资或收购一家手机公司。
20092000年，雷军通过珠海当地政府的介绍找到了黄章，希望与其他投资者出价数千万美元，购买魅族30%的股份，成为董事长。他还将是原来的Google中国工程研究院副院长林斌向黄章介绍，希望黄章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。
但黄章很保守，拒绝稀释他的股份。然而，这并不妨碍他们对手机的热切交流。一些接近魅族的人告诉《今晚的财经》，魅族M8雷军在2009年2月推出后，经常进出珠海魅族总部。
20102000年4月6日，雷军和几位联合创始人在北京北四环银谷大厦喝了一碗小米粥，悄悄成立了小米公司。创始团队包括原创团队Google中国工程研究院副院长林斌、前摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、前北京科技大学工业设计系主任刘德、前金山词霸总经理李万强、前微软中国工程院开发总监黄江吉、前Google洪峰，中国高级产品经理。
虽然该团队的平均年龄超过40岁，但它是软件、系统和硬件领域的顶尖人才。与普通企业家不同，每个人都认为小米是实现梦想的机会。周光平在小米的第一天说，如果小米不能做手机，他将永远不会再做手机了。
金山和卓越亲自打了两场硬仗，加上凡客的投资，UCWeb经过17家公司的经验，雷军基本了解了移动互联网的游戏玩法。起初，雷军清楚地建立了小米的企业核心：成为一家整合软硬件和互联网服务的公司。
在路径上，先软后硬，先做米聊，MIUI，再做手机，构成小米的铁人三项。
在商业模式下，通过软件应用、定制系统等互联网产品培养粉丝，塑造品牌形象；通过电子商务销售手机，切断中间商差价；通过互联网服务和小米生态链将手机转化为流量渠道；坚持终极、信誉、快速七字公式，以用户体验为驱动，保持产品性能体验、感知体验和价格体验。
小米不仅追求高端硬件和性价比，而且在软件和互联网服务上下功夫。MIUI该系统坚持每周更新和不断改进，被称为生活系统，这也是小米独特的魅力。这些都是小米创业之初追求的三个铁人。
黄章直到2010年12月才知道MIUI雷军做到了，并表示愤慨：就连M9的UI互动文件都发给他，请他一起讨论。MIUI伪装成私人团队太过分了。请不要在论坛上发帖MIUI的话题。”
黄章还在魅族互动社区回复了一位网友：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表.。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们，还我清静。”
雷军的说法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市场调查。我也拜访了很多家……我也有过其他的思路，但最终决定自己做。做顶配手机，有实力的不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”
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当雷军成立小米时，黄章却搬出了魅族大厦，住进了海湾半山腰里的别墅，把日常工作交给白永祥负责。
白永祥形容，黄章一个月出门一次，只为了理发，每天的工作则是泡魅族论坛，无休止地钻研手机的硬件和UI设计。
2011年1月1日，魅族M9推出，引起各地排队购买，成为当年的安卓机皇。
M9把魅族带到了巅峰时代。遗憾的是，黄章并未顺势抓住时机，加快公司发展。“我们做了好东西，但没有订立一个宏伟的目标。在MX2之前，我们的市场投入几乎是零，这是什么概念？”白永祥感叹，“当时公司还是认为走得远更重要，不认为走得快重要。”
白永祥成为CEO后，2012年7月，魅族发布了搭载自家深度定制系统Flyme1.0的MX手机，年底又推出了搭载Flyme2.0的MX2。
但小米手机的销量一鸣惊人。从2012年的719万台出货量、2013年的1870万台，到2014年达6112万台，成为中国市场第一。
2014年，对魅族和小米来说，可谓冰火两重天。2014年春节前的一天，魅族爆发了成立以来最大的人事危机。魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着部分总监和高级经理跳槽乐视，仅UI部门就有10多名骨干离职，“软件部门一个星期左右人就走光了”。
不仅是马麟要走，魅族总裁兼联合创始人白永祥也准备加盟乐视。最后，黄章不得不妥协。2月9日，黄章正式复出。在公司内部沟通会上，黄章给公司开了三剂药方：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动公司员工持股计划。
他把过去魅族用利润滚动发展的做法，比喻成普通的养猪术，而融资发展则是养“火星猪”。他接着向员工解释，发股票有什么好处、如何买卖。而养火星猪，意味着魅族要丰富产品线，价格要延展到千元以下。
“如果魅族早引入资本运作，今天收购摩托罗拉的就是我们而不是联想。”黄章对员工说。
在谈到为什么决定融资时，黄章提到了雷军对他的影响。雷军在金山时曾告诉他，因为有期权制度，金山的司机都很有钱。回忆起雷军5年前想入股魅族的情景，黄章说“当时其实别人看好的并不是魅族的现在，而是未来的发展”。
2014年，阿里和魅族谈成投资意向，真正公开则是2015年2月，魅族科技同阿里巴巴联合宣布，阿里巴巴集团投资魅族5.9亿美元，黄章占股53.68%，阿里占股29.34%。
马云为魅族圈定了三年内进入国内手机市场前三的目标：苹果、小米、魅族。
据说，当时阿里跟魅族还签了一份业绩对赌协议，阿里要求魅族2015年销量达到2000万台，否则将进一步获得收购魅族股权的权益。虽然魅族官方否认此协议，但是2015年如期完成了2000万台的目标，销量增长350%，跻身国产手机十强。
也是在这一年，与中国各手机厂商拼销量砸钱换市场的套路相似，魅族改变了“小而美”的产品策略，开拓了“入门级魅蓝、中端MX、高端Pro”手机产品线布局，并逐步放弃MX系列，通过Pro系列实现品牌升级。
2015年，魅族营收168亿元，净亏损10.37亿元，公司资产总额为72.24亿元。
一位魅族前员工对《今晚财讯》说，MX4是魅族的一道分水岭。“在这之后，魅族产品路线混乱，推出了很多中低端机型，从此走向衰落。”
2014年09月02日，魅族在北京发布MX4。魅族迟迟不采用高通处理器，是走向衰落的一个重要原因。之前，魅族使用的是三星处理器。从MX4开始，魅族采用了联发科芯片，一直不给高通交专利费。2016年6月，高通将魅族告上 ** ，并要求赔偿5.2亿元。双方僵持了半年，才达成和解。
这就导致，整个2016年魅族只能用联发科P10和少量三星Exynos处理器。国内其他竞争对手都在用性能更好的高通时，魅族明显被甩开。
魅族另一个失误，是产品路线从小而美，转变为大而全。
2016年，黄章在年会上宣布目标：稳增长、创利润、挺进IPO。为了实现目标，魅族采取机海战术，一年发布了14款产品，开了十多场演唱会式的发布会，但没有一个爆款。虽然表面上保住了销量规模，但却埋下了产品线混乱的祸根，还消耗了魅族的品牌积累。
据36氪报道，魅族研发副总裁杨颜曾坦陈：“从效率的角度来讲，我们也不喜欢这样的方式，不讨论战略的对错，我们当然更希望用少的机型卖同样的量。但是有现实的困难，我们也理解，比如说销售、品牌、渠道，乃至说产品本身的竞争力没有达到一定的高度的时候，你必须依靠这样的换代来保持竞争力，这也是一个无奈的选择。”
除了产品战略失误，落后的家族管理方式也是掣肘魅族的病根。在魅族，黄家人几乎无处不在。据品玩报道，魅族在2016年本有能力把销量做到三四千万台，但因为当时黄家人刚接管了供应链，出了些乱子。
“出事的原因很简单，黄家人不懂供应链，更换了充电器供应商，导致了安全问题。”上述魅族前员工说：“此前，黄家人更多渗透在公司的行政后勤和采购部门”。
不过，2015~2016年，对小米来说，也是低谷期。小米主要遇到了三大困难：线上市场遭遇强大竞争；专注线上，错过了县乡市场的线下换机潮；高速成长带来的管理挑战。
雷军后来反思说，公司遇到困难，一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。
在小米2016年的全员动员会上，他提到两个字：补课。组织结构上，尊重行业规律，向同行学习。在业务管理上，组建参谋规划协调部门，协调整个产供销体系联合作战。
雷军提出，小米要以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题。
他亲自牵头成立质量委员会，狠抓品质；2016年发布了全面屏手机小米MIX；推出小米之家线下零售店，每平方米的坪效达到27万元，全球仅次于苹果。
2017年第二季度，小米手机出货2316万部，环比增长70%，重返世界前五。
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2017年初，黄章终于坐不住了，他发微博说：“我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年。”
“他体内的小男孩又觉醒了。”魅族研发副总裁杨颜说：“他还是一个真的想做点东西的人。他想把他的一些梦想也好，什么东西也好，可能是褒义词、贬义词，把他那些东西注入在产品里，然后用那个产品去证明自己的价值。”
出山后，黄章调整了公司架构，成立魅族、魅蓝和Flyme三个事业部，亲自挂帅魅族，打造定位高端的“梦想机”；魅蓝由李楠担任总裁，注重手机的销量；Flyme团队继续为其他两个事业部研发系统。
手机销量虽然上去了，但绝大多数是靠低端的魅蓝支撑，魅族的品牌价值反而被拉低了。据内部人士透露，魅族2017年产品的平均单价不足千元，而作为竞品的一加，年出货量虽然只有300万~500万部，但产品均价在2500元以上。
互联网与科技圈深度观察者王清锐分析，魅族最大的错误并不是高端化，而是在不合时宜的时候去做低端的产品和低端的品牌运作。虽然从魅族当时的情况来看，这样做确实带来了销量和现金流，但这也让魅族失去了原有的品牌调性。
为了打造魅族的高端形象，黄章从TCL挖来了杨柘主管市场营销。不得不说，这是一步臭棋。
杨柘上位之后，魅族开始急剧转型。杨柘把魅族的产品调性改成了处长范儿，目标人群是中年人，几乎丢掉了先前追求个性与性价比的年轻用户。再加上杨柘手下上演的 ** 、打架戏码，魅族人心被搅成一锅粥。
而白永祥2017年主导的Pro7，则把魅族推到了悬崖边缘。在规划旗舰机Pro7时，白永祥提出，在手机背面做一个方形的画屏。黄章、杨颜和李楠最初都反对，认为这是个伪需求，但白永祥坚持说，不试试怎么知道行不行？最后黄章勉强同意了。
2017年7月，Pro7正式发布，结果惨败。虽然两个月后就大降价，但原本超过百万台的订单，依然还有几十万台积压。而当时画屏定制的成本是1600万美元。
科技博主李豫鲁对《今晚财讯》表示，Pro7失败的原因，是没有紧跟苹果的潮流。“国内每家手机厂商都以苹果为尺度，去年流行的是无限缩窄手机的上下边框，现在流行的是刘海屏。Pro7推出的画屏虽然是一种创新，但魅族本身偏小众，粉丝群体较少，声量不大，很难得到大众市场的认可。”
自黄章回归后，魅族人事调整就没有停止过。从2017年底到现在，魅族又进行了三次组织构架大调整，弄得人心惶惶。
此前一年半里，魅族的亏损超过13亿元，PRO 7的销量不佳更是雪上加霜，压货超过了六位数。
黄章曾在论坛说，一个公司并不是一两个产品就决定成败，而是策略。当一个公司过度膨胀，势必将臃肿混乱效率低下，过高的费用加在产品售价上，必然没有竞争力。膨胀很容易，从臃肿到精简，我却需要花上很长时间和精力。
杨柘也在一次媒体沟通会上表示，魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革，而是到了必须要自己去革自己的命，否则就会被别人革掉的十字路口上。
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进入2018年后，魅族被小米甩得越来越远。
承载拯救魅族口碑的魅族16于今年8月推出。虽然搭载了骁龙845，性能大幅提升，但上市时间比小米8晚了3个月。
小米8手机一位业内人士告诉《今晚财讯》，3个月，对于竞争激烈的中国手机红海市场，相当于一款新产品的生命周期。OPPO的R9、R9S、R11、R11S、R15、R17，每款手机推出的时间间隔，只有3~5个月。“当魅族16推出时，骁龙845芯片的客户已经被小米8收割一波了。”
如今，雷军已经实现了8年前创立小米之初的愿景，成功赴港IPO。
2018上半年，小米实现收入796.48亿元，同比增长75.4%；净利润76.1亿元，而去年同期净亏损198.3亿元；经调整利润为38.16亿元，同比增长62.2%。
10月27日中午，雷军微博上发布消息称，“10月26日晚上11点23分钟，小米手机今年出货量正式突破一亿台。”根据IDC公布的数据，2017年小米手机出货量为9240万台，2018年，小米用10个月的时间实现了破亿，在这个全球智能手机增速放缓的时候，也实属不易了。
调研公司赛诺近日也公布了国内2018年第三季度手机销量，vivo、OPPO和华为在第三季度取得了前三位置，小米排在第五位，随后是苹果和魅族。排在前六名的手机销量都在千万部以上，而到了魅族，这个数字仅为 ** 万部，同比下降53%。
不过，根据赛诺的数据，第三季度小米手机同比增长率只有1%，疲软可能源于前期为在香港上市提前透支较大部分战斗力，导致下半年小米的新品节奏和竞争力不再犀利。压着雷军的，还有大幅下挫的股价。
而魅族在2018年，过得很不顺利。截至目前，魅族已经公开致歉了3次。第一次，是魅族16的供货紧缺；第二次，是魅族X8的开卖时间从10月15日突然延迟到25日；第三次，是魅族10月25日的Note8新品发布会及魅族X8首销会由线下发布改为线上直播发布，官方给出的理由是场地原因。
综合起来看，随着手机市场份额逐渐向华为、小米、vivo、OPPO等厂商集中，二线手机品牌的空间正逐渐被压缩，魅族这几次信息所散发出来的，都是令人不安的信号。
中国移动互联网产业联盟秘书长李易曾说：“黄章是斗不过雷军的。林冲如何能斗过宋江？林军固然本事大，百万禁军教头，但在心机和势力等方面，均无法和宋江抗衡。虽然这是一个不恰当的比喻，但是能很好地说明现状。”
除了能力、资源，雷军与黄章更重要的差别，是野心。雷军曾说：“我是一个成就驱动型的人，这样的人，他能够忍受各种痛苦，然后前行。有人采访我说，是不是因为你没有干成一个像马化腾那样的公司，你憋屈？我当时说是，但后来想了一下，其实不是。我就是想做一件伟大的事情，享受骄傲自豪的感觉。”
黄章曾在论坛回答网友是否主持新品发布会时，曾说：“我只是个手机匠，不会表演也不善于吹牛，登台有何用？”
雷军豹变，创造了小米；黄章转型，创造了魅族。现在的黄章，恐怕需要一次彻底的自我革命。
全文完
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