大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

2017年12月，：2017年12月，人力资源：220页

摘要：随着社会经济的不断发展，数据已成为《纽约时报》的象征。作为企业人力资源的经理，我们也应该更新我们的概念，建立有效的人力资源管理模式。本文介绍了大数据时代创新企业人力资源管理模式的必要性，重点关注存在的问题和创新策略，建立专业的人力资源管理团队和信息系统。

关键词：大数据时代；人力资源管理；创新发展

随着大数据时代的到来，企业的人力资源管理模式也在发生变化。优秀的人力资源配置和人际关系可以营造良好的企业氛围，使企业能够顺利发展。然而，在大数据的背景下，人力资源管理模式也面临着一些挑战，如人力资源管理理念未更新、传统管理模式仍存在、人才竞争激烈等。因此，有必要利用新技术来提高企业人力资源管理的效率，创新管理模式。

创新大数据时代企业人力资源管理模式的必要性

实现企业人力资源管理模式的创新是提高企业知识转化为运营成本的基础和最佳选择。企业的竞争本质上是人才之间的竞争。为了提高企业的综合实力，必须加强企业的人力资源管理，提高管理工作的质量和效率。统一企业内部的知识和技能，将员工的选择和培训纳入人力资源管理模式，将知识转化为企业的运营成本。优化人力资源管理创新，提高企业综合实力。

大数据时代企业人力资源管理模式面临的问题人力资源经理的概念尚未更新

               大数据时代下，人力资源的管理创新愈加重视管理理念的更新，但是部分企业对大数据技术的认识明显不足。由于人本身的思维惯性，让企业的管理者在开展工作的过程中，依旧使用原有的管理模式。将人力资源的管理工作视为企业内部的普通管理，只是将企业自身的环境作为参考来制定相关的管理体系。严重的忽视了大数据格局，也没有意识到大数据平台的应用可以帮助企业在市场竞争中处于有利地位。任何技术在初步探索时都会出现一定的困难，需要投入大量的人力、物力、资金，企业的领导者没有充分意识到大数据技术潜在的社会价值，不重视企业资源大数据建设，人力资源管理模式的创新也无从谈起。

传统的人力资源管理理念和方法仍占主导地位

               传统的人力资源管理模式在部分企业的管理中仍占据主要地位。其特点是：强调事物，忽视人，在特殊情况下，甚至将员工视为严格管理和控制的工作附属品。基层员工的信息数据掌握在高级员工中，只能在员工部署时使用，不利于企业的管理。传统的管理理念在企业的生产过程中没有发挥积极的作用，不符合以人为本的理念，对员工缺乏人性关怀，不能加强企业文化和企业凝聚力。

在大数据背景下，人才竞争给人力资源创新管理带来了压力

与传统的人才培训方法不同，计算机信息技术在大数据时代的广泛应用提高了人才培训的速度和效率。网络平台的招聘为企业人才的选择提供了更多的方式，方便了人才的培训和管理，也使企业之间的人才竞争更加激烈。然而，人才选择的速度与信息发展的速度不一致，导致了人才差距和人才竞争的加剧。在当今人才竞争与计算机信息网络技术的相互作用下，企业人力资源部门无法留住更多的人才，培养优秀的员工，管理模式也无法相应改变。

在大数据时代，企业人力资源管理模式的创新战略实现了企业人力资源管理者的理念更新

随着大数据时代的到来，企业的人力资源应该更加包容和开放，建立正确的思想态度和行为方式。积极的工作态度与信息技术相结合，不再受传统管理模式的约束，提倡企业内员工在大数据平台下相互沟通。让网络技术成为支持的基础，从而进行人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面。企业领导应从发展的角度看待事物本身，尽快实现管理模式人力资源的优化配置。让人力资源经理意识到信息管理的重要性，使企业能够在激烈的市场竞争中赢得机遇。

例如，市企业人力资源部根据人员的基本情况和简历，将员工分为三个阶段，找出人员的优缺点和改进的新途径，制定相关手册。让员工管理方法自学、业务知识集中、营销能力基础学习。企业领导充分认识到人力资源管理模式在企业发展过程中的重要性，优化员工岗位教育。具有明确的管理理念，了解企业人力资源管理模式的创新对实现业务战略具有重要意义。逐步更新管理理念，完善各种监督手段和严格的考核体系，形成完整的人力资源战略目标，稳定企业正常运行，创造双赢的新模式。

建立科学的人力资源管理体系

企业人力资源体系从宏观角度对企业发展起着指导作用，从微观角度对企业内部进行科学管理。结合大数据环境，确定企业正确的发展目标，制定详细的规划。即根据企业自身的实际情况，制定良好的发展战略，以人力资源部门为核心部分，完善的系统管理体系。传统的人力资源管理模式已不能适应当前的形式，应明确人在企业中的主要作用，深入发现人的潜在价值。建立科学的管理体系，需要有效地将企业管理与知识技术、科学的管理模式相结合，建立良好的企业文化，提高企业凝聚力，营造企业氛围。

例如，新东方新材料有限公司致力于建设中国油墨制造业，成为行业领先企业。在企业人力资源管理体系中，始终坚持人才建设是第一促进，团队合作是第一凝聚力的理念，优化就业机制，吸收优秀的管理人才、营销人才和科研人才。建立科学的人力资源管理体系，完善管理体系和绩效考核体系，积极培养管理能力，充分发挥团队实力，进一步促进企业的可持续发展。

采用信息化管理模式

在大数据背景下，企业应利用信息技术带来的便利，建立人力资源信息系统，统一管理技术和信息技术。通过人力资源系统平台，相应解释管理的内容、流程和结果，为企业的战略目标提供决策支持。

信息创新管理模式主要体现在人才招聘、员工培训、员工关系和绩效管理四个方面。随着大数据时代的带来，企业可以充分利用网站、微信公众号、手机招聘等信息技术APP优秀的招聘信息可以在短时间内找到令人满意的员工。根据人力资源的规划和具体要求，建立员工培训内容的信息化。企业可以定期评估员工，这对提高员工的专业知识和信息技术具有重要意义。同时，员工培训的地点和时间不再受到限制，加强培训内容，减轻企业和员工的人力和财务负担。员工之间的关系需要以大数据为媒介，有效地与企业系统沟通工作技术和工作内容，人力资源管理部门可以根据相关员工的意见及时给予反馈。绩效考核管理的信息化可以提高员工对企业的认同感，企业可以根据大数据绩效考核软件提高员工考核的质量和水平。

结束语：

在大数据时代的背景下，企业的发展面临着巨大的挑战，人力资源管理模式也应符合时代的发展，做出相应的变化，以适应市场竞争。更新经理的概念，建立科学的管理机制，利用信息管理模式，充分认识到大数据给企业带来的机遇，建立有效的人力资源管理体系。

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