供应链管理与商业模式的联系与区别

供应链管理和商业模式是两个高度相关和不同的概念。商业模式是从企业战略的角度看待企业价值创造的逻辑框架，或从更广泛的角度探索实现企业竞争力的途径和方法。

商业模式概念的提出为我们提供了一个工具，可以很好地分析企业如何提高其市场地位。创新之父熊彼特长期以来指出，价格和产出之间的竞争并不重要。重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新商业模式的竞争。商业模式是企业对其可用资源的规划。其目的是寻求这些资源的最佳组合，以最大限度地提高企业的盈利能力。商业模式创新的最终目的是通过提高企业的长期竞争优势来提高企业的长期盈利能力。其方法是优化企业可用资源的组合模式。这种优化表现为企业优化和重组价值链，以提高企业的价值创造和价值获取能力。企业是一个由各种价值活动组成的系统。各种价值链活动形成的价值网络是企业结构的外在表现，各种价值活动按照一定的逻辑关系形成的价值创造和价值获取，也是企业与外部环境有效交换价值的主要功能。因此，商业模式为供应链管理提供了更全面的分析、规划和判断框架，或商业模式是供应链管理的原则指南，指导特定企业在供应链管理过程中应注意问题、要素和步骤，换句话说，供应链管理是商业模式的具体表现。

然而，供应链管理和商业模式也有所不同，或者供应链管理也扩展和补充了商业模式。供应链管理高度重视如何打破系统与不同组织和企业之间的业务障碍和信息障碍，协调参与者的业务行为，通过商业流程、物流、信息流和资本流程的沟通和互动，实现双赢状态，或更好地实现价值创造。因此，从某种意义上说，它扩大了商业模式的分析范围。最初，在谈论商业模式的概念时，我们更多地从企业的角度探索价值创造和实现。即使是为了实现整体价值，外部组织和机构也被视为一种环境战略资源。供应链管理是从整个系统的角度探索价值创造和实现。

供应链管理以市场和客户需求为导向，供应链节点企业根据终端客户需求，本着双赢合作的原则，增加市场份额，提高客户满意度，提高行业竞争力，通过与供应链中上下游企业的合作，提供增值创造服务，满足终端客户的需求。供应链管理思想运作的最终结果是根据终端客户的需求，不断进行最终产品或实施计划的协同制造。供应链上的节点企业通过协同制造创造新的增值服务，获得价值回报。供应链上的企业不再依赖于其他企业独立创造的价值。各节点企业注重如何加强供应链上下游企业之间的合作，通过合作创造更多满足客户需求的产品和服务，如何优化供应链运营，提高流通效率。

具体来说，供应链管理对商业模式的补充和扩展主要体现在六个方面：一是从职能部门之间的协调到企业家互动和关系的调整，即主网络之间的平衡协调。第二，从强调物流效率到强调市场体系的效率，即更强调对象网络之间的平衡协调。第三，将供应转变为以需求为核心的价值管理，即更强调对象网络的动态发展。第四，从强调物质资源的使用到综合资源能力的使用和管理，即更强调资源的广泛效益。第五，从强调降低成本到协作创新和服务供应链模式的转变，即更强调资源能力的深度效益。第六，强调既定的资源能力，根据环境不断灵活扩大资源和能力，即更强调资源的动态性。

以上六个方面相互依存、相互关联，共同决定了供应链商业模式的有效性。应该说，前三个方面是通过主体和客体网络的构建和动态管理来寻求价值定位和价值创造。它们决定了供应链运营的效益，而后三个方面与资源能力的应用和发展有关，其作用的程度决定了供应链运营的效率。效率和效率的平衡决定了整个供应链的利润模式。因此，从商业模式的角度来解释供应链管理的特点。企业往往处于不断变化的环境中。随着商业竞争的加剧，一成不变的企业只会被市场淘汰。企业的竞争优势来自于根据市场环境不断创新的商业模式战略和依靠市场资源不断优化的核心能力。因此，企业应始终关注供应链的内外部环境，发现市场需求的显性和隐性需求，抓住市场机遇，整合供应链的内外部资源，提高核心能力。

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