创作者：龚进辉
2015年1月，优胜教育创办人陈昊发布微博大骂老板跑路的教育培训机构，“自主创业再苦也不可以坑普通百姓、坑职工，这种老板跑路的，从推卸责任那一刻起也判了自身 ** ，害人终害己。”5年9个月后的今日，一语成谶，他欢乐变成自身当时最不喜欢的模样。
近期，创立21年、在全国各地有着1000好几家教学区的优胜教育资金短缺，一群退款无果的父母、托欠薪酬的老师和职工集聚在优胜教育总公司 ** ，敢做不敢当的陈昊不理不睬，只根据直播的方法回复多方关心。
我大概看过陈昊的直播，较大的体会是虚情假意，特别是在在我看见他情绪激动多次流泪，真钦佩他演绎高超，不合理艺人真的是可惜了。有理有据得话，陈昊许多观点都毫无根据，用“满口谎话”来比喻一点也不为过，关键反映在三个层面：
一、甩锅给疫情
在谈到企业深陷困境的因素时，陈昊表明，疫情期内企业遭受危害，却沒有裁人都没有减薪，经营成本非常高，现金流量是之前的1/3。在沒有裁人和减薪的情形下，欠了职工更多就是4个月少则十几天的薪水，造成职工不满意开展 ** ，此次事情因经营规模比较大造成暴发。除此之外，疫情期内加盟商甩锅，总计约有70-80家加盟商甩锅，造成企业资金短缺。
明眼都看得出来，陈昊在 ** 裸甩锅给疫情。毫无疑问，疫情给培训行业业产生很大的冲击性，优胜教育也难以避免。但久假不归的是，2003年非典时期其过得认真的，经历过抗击非典考试后，优胜教育解决销售市场紧急事件，理当具有一定抗风险能力，纵然2022年疫情比2003年更为严重，也不会溃不成军，遭遇规模性暂停。
实际上，优胜教育的困境，并不是直到疫情扩散后才逐渐闪过，早在疫情以前就有一定的预兆。上年4月，优胜教育上海八佰伴教学区逐渐发生退款问题，此后上海市别的教学区退款难、拖欠工资等问题连续发生。据父母体现，自身拨通优胜教育总公司电話，另一方称“汇报，明日回应”，但后面一直沒有下面，時间一长从此打不打电话。
二、不减薪被抽脸
陈昊表明，疫情期内，优胜教育坚持不懈不裁人、不减薪，結果遭受一众老师啪啪啪抽脸。有教师表露，优胜教育会想方设法让一些教师积极提辞职，那样就无需给经济补偿金，减薪状况一样存有，高三学生授课费从120元降至90多元化。
也是有恼怒的教师痛批陈昊故意装老实人、胡说八道。疫情以前，优胜教育工资发放就禁止时，签订合同、发放工资的企业行为主体常常变。疫情期内，沒有基本工资、沒有个人社保，且授课费折扣，若没上满要求学时，全自动变为 ** 。
实际上，不准时发放工资并不是疫情期内充分必要条件，反而是优胜教育的一贯作法。一教师曝料，自身新员工入职优胜教育2年半至今，从没依照合同约定日期取得过薪水。除此之外，优胜教育拖欠工资并不是较多仅有4个月，许多教师从2022年3月、4月起就沒有全额发放工资。
三、钱究竟去哪里了？
培训行业业广泛选用预付方式，优胜教育也是如此，其授课费相对性划算，但市场销售学时包周期时间较长，通常长达一两年（违背“不可一次性扣除周期时间超出3个月花费”这一新规），造成父母具体付款总价格较高，少则七八千，更多就是过万乃至十几万。按道理而言，优胜教育不缺钱，为什么会深陷资金缺口比较严重的困境？
换言之，优胜教育的钱究竟去哪里了？应对这一灵魂拷问，陈昊在直播中避而不答，至今一句未提，仅仅注重优胜教育犯了许多不正确。例如，2018-2019年发展趋势过快，全国各地近过半数教学区因不符合我国标准，迫不得已再次开店选址室内装修，资产很多耗费；为降低不良影响，曾运行翠绿色退款安全通道，也危害现金流量。
但是，父母并不待见，陆续怀疑陈昊在敷衍塞责、转移话题。对了，他有关加盟商的表示也自相矛盾，从2019逐渐，优胜教育多地加盟商因经济发展工作压力，将院校甩给总公司运营，以直销店品牌形象观人，疫情期内甩锅加盟商也是做到70-80家。但是，2022年4月，陈昊在回复拖欠工资、退款难时，却表明涉嫌店面是加盟商，并不是直销店，总公司与加盟商彼此之间财务独立，且总公司已贴近处理完毕。
话说，应对优胜教育现阶段实际资产负债率状况和很多预收账款动向这两个核心问题，陈昊闭口不谈，反倒强制甩锅给疫情、加盟商、职工（斥责有一些职工为讨薪撺掇父母退款、 ** ），并一味注重自身不容易老板跑路，坦言有5000万余元天津地区就能处理，有1亿人民币全国各地就能彻底处理，这怎么让人相信？
喜欢日语，在优胜教育深陷全方位暂停、总公司空无一人后，甩锅大户陈昊是不是自我反思过其中缘故和自身的行为？要是没有得话，那么我替他思考，我汇总，优胜教育关键犯了三个严重错误：
一、违反规定运营
2017年9月1日起宣布执行的《民办教育促进法》明文规定：盈利性的培训机构（盈利性民办高校）务必取得有学习培训业务范围的“企业营业执照”和“工商营业执照”，两证齐备才真正的有着办校资质证书。但是，优胜教育隶属企业以及关联企业，涉及到的业务范围仅与教育科技相关，而教育科技并不是文化教育资质证书。
这代表着，陈昊不具有办校资质证书，他开设培训机构的个人行为因涉嫌非法经营罪，并且违反规定运营变成常态化。因而，你能见到，在南昌市、南京市、沈阳市等地，依次出现过几起优胜教育不法办校被依法取缔的实例。十几天前，南昌市优胜教育朝阳区校区因没证办校而被喊停。
二、激进派扩大
2018年，优胜教育在全国各地进行规模性加盟商征募，给出“年收益至少10%”这一诱惑标准，即投资者加盟代理后无论是不是挣钱，一年后都能将分支机构再卖给总公司，且认购额度为资金投入成本费的110%。这明显不符培训行业业盈利规律性，在续班率、续利率和转换率三大指标值均发挥出色的情形下，美术培训机构更快5年能够盈利，1年回本且赢利10%决不很有可能。
大家都知道，美术培训机构素来是轻资产，但优胜教育风格迥然不同，以牌子和管理方法輸出的形式开展加盟代理，进而完成轻资产运营，虽然占领市场速率很快，但也产生很大的安全隐患。最不言而喻的是加盟商只有同甘不可以共患难，她们通常怀着挣一笔元钱的心理状态，一旦未实现预估，将立即退出止盈止损，这也就解釋了为什么疫情期内加盟商甩锅给总公司的状况不断开演，而全部付出和损害只有由优胜教育自身担负。
三、管理状况混轮
优胜教育全部管理体系偏重市场销售，管理者大多数是市场销售出生，乃至教师也被规定学习培训销售技巧。2022年3月，陈昊表露，优胜教育已采用“业绩提升”等方式解决目前艰难，看起来是逃生措施，其实显现出本身确实碰到困难。要了解，优胜教育养着一大批业务员，居然规定教师参于市场销售，并与绩效挂勾，这一举动显著合不来常情。
市场销售导向性并不是不太好，前提条件是教学水平扎实，但不如人意，优胜教育老师招聘学习培训和教科研管理体系亟待健全。一方面，老师招聘学习培训严格把关不紧，老师招聘门坎低，连教师资格证书也没有的人也录取，新教师新员工入职后彻底沒有学习培训，只有仿效带自身的师傅；另一方面，教科研管理体系不科学，优胜教育沒有一套自身的教科研系统软件，更沒有健全的教育服务商业模型，学习效果关键取决于教师工作能力。
简言之，优胜教育实质上干的是中介公司的活，右手教师左手学员，重心点放到学生端，即想尽办法吸引住父母交费和续订，却对教师端高度重视不足，没法展现自身做为美术培训机构的专业能力和稀缺资源，核心竞争优势令人担忧，终究走很近。
三个严重错误为优胜教育发展趋势种下极大安全隐患，挫败、陷入绝境是早晚的事，疫情只不过是加快其衰落过程，才会在最近开演大 ** 的悲惨一幕，且短时间终究翻盘遥遥无期。而优胜教育往往在崩盘的漫漫长路上越来越远，做为一把手的陈昊严惩不贷，直播时落泪有有意博怜悯的行为，一副蹬鼻子上脸令人反胃，怪不得有父母痛斥他在拍戏，可以得“最好奥斯卡奖”。
特别注意的是，优胜教育全方位崩盘前夜，即10月14日，其应急拆换法定代表人，由陈昊变动为他妈妈唐芳琼，再加上从去年年底逐渐，陈昊相继申请注册好几家新企业，包含天津市牛师来啦文化教育贸易有限公司、天津市华为海思贸易有限公司、天津市优问信息科技有限责任公司等。这一举动引起多方面怀疑，难道他提前准备“金蚕脱壳”？
对于此事，陈昊表述称，优胜教育公司法人变更为妈妈，是害怕一旦自身被劳动仲裁，无法借款，就算辞去法定代表人，自身或是企业较大公司股东。但是，他的表述并没有消除外部顾虑，有些人觉得，陈昊在身体之外公司注册，由那些企业将关键老师的薪酬迁移，将这种老师财产转至身体之外公司操纵下，这也是要老板跑路的节奏感，尝试全身而退。
虽然陈昊再三注重自身不容易老板跑路，一定会坚持不懈，但我并不敢相信。缘故非常简单，姑且觉得他说道的5000万余元处理北京市问题、1亿人民币处理全国各地问题确实，但这并不是积极主动表态发言，反过来体现了一个戳心客观事实，令人对优胜教育的以后不抱任何的期待。
一方面，表明优胜教育身后欠缺资产背诵，控股股东陈昊占股达到85%，潜在性收购人*ST金洲是不是具有充足付款工作能力有疑问，2022年前三季度亏本20-26亿人民币。换一个角度观察，假如优胜教育确实寻找背靠，那不会出不起1亿人民币血汗钱。另一方面，假如确实如陈昊常说，只需1亿人民币就能使优胜教育解困，那如今可以接手的美术培训机构至少有10家，为什么他翘首以待的白衣骑士一直未发生？
也许，如同陈昊下意识甩锅给别人，消除自身犯的错一样，他小看了优胜教育化险为夷所要奉献的成本，1亿人民币终究还是九牛一毛。专业人士预计，优胜教育资金缺口比陈昊说的要比较严重得多，最少10亿人民币。虽然目前他在想尽办法逃生，但可以预料的是，在欠缺救世的情形下，优胜教育这一烫手山芋难见盼头。
诸多征兆表明，优胜教育困境全面爆发前，陈昊昏招层出不穷，一步错步步错；暴发后摇身一变变成善于甩锅的好“艺人”，他的不当作，令人既心寒又崩溃。即便如此，我还是想要他能积极扛起责任，不必做自己曾瞧不起的害人终害己的老板跑路者。
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