就在今年,随着新鲜电子商务的发展,前置仓库模式一直很受欢迎。众所周知,在网上购买水果并在同一天交付。如此高效的配送效率的主要贡献是前置仓库。正式地,由于前置仓库的存在,便利了人们的生活,也为新鲜电子商务的发展提供了动力。然而,越来越多的新鲜企业开始放弃前置仓库模式。为什么?
一、前置仓的优缺点
1.前仓模式有风险,风险来自前仓成本高。
在中国这么多年来,没有一家社区生鲜电商能成功翻盘盈利,基本上可以断定前置仓模式卖生鲜是一个难以建立的伪命题。
2.客户单价问题,造成致命伤害。
以行业标兵盒马鲜生为例,盒马鲜生原本是以生鲜电商起家,APP有成千上万的商品可以下订单,前置仓模式的运行已经悄然提高了客户单价。
二、前置仓模式赔钱后,生鲜电商靠什么赚钱?
1.社区团购或救生稻草
新鲜有一个很大的特点,就是高频,刚需。
生鲜食品经营者都知道,冷链运输成本高,生鲜食品质量损失严重。
结合社区团购,以销定采,库存积压少;采用自提或配送,体验好。
2.社区团购成交量高
新鲜食品结合社区群体,结合微信的自然社会属性,采用低价群体预售 爆炸性产品模式,客户获取成本低,信任度高。
这种基于社会关系的商业模式在许多方面促进了订单交易。
3.品控很重要
只有好的产品,即使小,也能打好基础,与用户建立信任,才能长期持续。
三、未来生鲜电商怎么办?
社区生鲜电商的希望可能只有两条路可走:
1、扩充品类和sku数量,在线走大卖场模式,提高客户单价。
这种化,但越来越等同于盒马的门店 前仓一体化。
2、修改目前的免费配送或低价配送,提高自费配送成本。
一般来说,要想经营好生鲜电商,主要是有资本投入,打造品牌,占份额;其次,有自己的采购供应渠道,不求盈利,而是求止损,这是一个良性循环。
个人认为,2021年生鲜电商在运营中,要降低自己的定位,永远记住止损是最重要的。
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