社交电商类创业项目案例分析

在我们谈论了很多关于企业家和企业家的话题之前，一些朋友留言问我们是否可以分析一些创业项目。今天，我们将通过这个案例来谈谈当前非常热门的社交电子商务创业项目。上图以服装行业为例，总结了社交电子商务的信息流、金流和物流。让我们来分析一下。

目标

建立一个平台(以下简称)P端)，可分发有形商品、服务和广告；所有参与者都是因为P端信息流、物流、金流的流动和收入；P以在线、软件的形式呈现，帮助参与者进行高效的自动化协作。

价值在哪里

   对供应商(以下简称)S端），P端解决了需要降低产品/服务推广成本的问题； 企业家(以下简称B端），P端解决了其需要低成本创业的问题； 对于消费者（以下简称C端），P终端解决了需要个性化服务的问题。

市场有多大

   基于不同C端的需求，P可在各垂直领域集成S端(关键垂直领域是C端需要个性化服务的行业)； 线下批发-在线代理实体模式B2C、C2C、B2B2C该模型是一种很好的优化，而不是替代（双赢，而不是零和游戏）。

什么是核心竞争力？

   提升B端服务C端的能力，B由于缺乏标准化能力（包括供应链、品牌和营销），端无法期待大规模客户获取，但B终端的优势在于和C他们可以给出终端关系C提供个性化、差异化的服务C深度互动，加强关系。B端作为某一垂直领域的专家角色给予C建立情感联系。B有独立意志和行事自由的个体，C端因B端服务来了，即流量属于B端，S端只能赋能B两者关系的核心是协调而不是管理，而不是控制。P端需要对B培养终端裂变能力和服务能力，建立高质量的裂变能力B端队伍。S端的优点在于其标准化能力，但缺点在于C缺乏个性化服务能力，这就给出了B大切入市场的机会大多是S很难有自己的操作模式和组织形式来实现单一的目标C如果终端需求发生变化，此时，P大中台，小前端模式可以通过端构建成B端使S端有个性化服务C端的能力。P端需要有对S端资源整合能力，结合一批高效S端伙伴。

要做什么

   整合S终端供应链，赋能B端，共同服务C端，利用互联网的信息传播优势给创业者一个切入市场的机会。共同服务C端的意思:第一，B端服务C必须调用端时S终端商品或服务能力。S供应链应该整合到端B端调用，帮助B端更好的服务C端，其本质是供应链管理能力的输出；第二，B端服务C端时，对S端是透明的，对的C三是提供个性化服务；S端、B终端应通过在线和软件实现自动协调和更好的服务C端。P端是提供在线、软件功能，促进S端和B端更好的自动协调，利用数据能力量化各项指标，在平台的赋能下，充分流动信息流、物流(商品或服务)和金流。

目前，社交电子商务领域仍有许多成功案例。有些已经上市了，感兴趣的朋友可以找到。

在创业的路上，我们互相鼓励。

今天就到这里吧。