生鲜电商的七大策略解决配送痛点

在资产热捧下，生鲜电商领域曾经历一段非理性繁荣，但上年逐渐，资本寒冬随之而来，生鲜电商资金短缺，无法保持资金周转经营，一场破产倒闭奔涌袭来。资产退出生鲜电商，在其中最重要的因素之一就是欠缺的冷链物流阶段必须保证全过程温度检测危害着生鲜电商的未来前景，货运物流已变成生鲜电商承受不住之重。如何解决货运物流痛点，已变成生鲜电商重头再来的根本所在。

生鲜电商配送痛点在哪？

根据对冷链物流三种配送指标值完成研究发觉，不一样生鲜商品对冷链物流的规定具有很大的差别。规定最多的是冷冻食品类、海鲜产品等，其在三个指标值：冷冻/仓储物流、冷链物流配送及其及时性上的需求度都做到了高的水准；次之是生鲜新鲜水果，在配送速率上规定较高，冷冻/仓储物流及冷链物流配送上的需求相对性海产品等较低；日常生鲜对冷链物流的需求也较低，但对及时性的需求较高。

因此，生鲜商品在配送的历程中为了更好地保证设备的新鲜度，在配送的绝大多数全过程中必须以冷链物流的方法规定的溫度自然环境开展冷藏。但考虑到在我国冷链物流技术性发展比较晚，技术实力及其工艺的推广度仍较低，这给生鲜电商的货运物流配送导致了较大的不良危害。现阶段，生鲜电商在冷链物流配送上出现两大痛点：一是大城市间冷链物流配送痛点，二是“最后一公里”配送痛点；两大痛点的相同点全是运送环节中的温度检测，保证溫度是在标准的范畴内。

处理痛点的7大策略

策略一，集中化配送处理成本费过高问题。因为冷链物流成本费较高，因而加强一同配送可相对应控制成本。例如好几个货运物流公司同用同一冻库和冷冻设备与此同时搞好冻库和制冷机组的温度检测，不一样货运物流公司可将同一地区的货运订单信息统一配送，并在同一地区同用一个营业网点等，那样可减少仓储物流成本费、减少投资收益率，也可提升冷藏运输车运载率、节约冷链物流解决室内空间和人力资源管理。

策略二，开设智能化生鲜快递柜。根据构建智能化式快递柜，快递小哥只需将产品放到具有冷冻作用的快递柜中，由顾客依据自身的時间随意取走，既能保障设备的品质，又能大大缩短生鲜产品的交货時间，提升快递小哥的揽件高效率，提升订单信息相对密度。顾客自取时扫描仪就可以获得食品类全过程的溫度信息内容，让顾客吃得安心。

策略三，共创地区性冷链物流设备。不但可以在较大水平上缓解公司本身创建冷链物流的资产工作压力，又可以节省公司运输成本，确保公司利润水准，及其生鲜商品的配送高效率和品质。

策略四，建立服务平台内部结构货运物流创业孵化器，由企业投资控投、优秀职工本人投资入股，一同资产经营地区性冷库冷藏仓储物流核心，既完成职工自己创业，又促进了企业冷链物流发展趋势。

策略五，处理消费者与成本费间的分歧。在处理这一问题的历程中，各生鲜电商开展了多种试着和勤奋，但无非是在物流运费上给与顾客一定的特惠，将来还需寻找其他对策。

策略六，推动冷链物流的聪慧运用。依靠信息化管理、智能化系统技术性，完成对商品追根溯源，保证生鲜特别是在蔬菜水果、乳制品等设备在全部阶段，包含在生产加工、包裝、货运物流阶段全是可靠的。

策略七，积极推进配送新方式。例如，试着众包物流进行尾端配送。众包物流是根据“社会发展闲置不用运输能力”来配对企业订单信息，生鲜电商公司可以征募有空闲时间的工作人员“顺道顺手，随手挣钱”，变成 ** 快递小哥，进行生鲜电商最后一公里的配送。